愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：近两年，创业圈里出现了一种奇怪的现象：江山代有创业者，各领一两年。
当创业者“死亡名单”被无限拉长，许多人理所当然地认为导致这一切的是战略决策的失误，是市场定位的偏差，是资金的不足，是渠道的不畅。事实上，导致这一切最根本的原因，不是其他，而是执行力最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班为提升办公室工作人员的核心技能水平，帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例，提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平，促进党政机关和企事...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助...[详细]高效执行力高效执行力课程培训，内容涉及想要明白真实，必须打破常规，人生职场的三个圆圈，提高个人执行力的三个要素，解决问题的七个步骤等，旨在使学员掌握执行力定理的六大...[详细]赢在执行—煅造100%执行力培训班赢在执行—煅造100%执行力培训，旨在使学员了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法，了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌...[详细]。
一位国际知名的管理学曾经说过：“执行力，是企业发展的最大黑洞。”综观整个商圈，但凡成功的企业，执行力其实都很强，尤其是万达。
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从1988年到2017年，万达实现了从负债累累，到万亿级商业母舰的华丽蜕变，万达掌门人王健林与万达“中国第一，世界领先”的执行力自然也成了人们**************的焦点。
商场如战场，一家企业想要生存下去，且活得更好，最重要的就是要提高自己的“战斗力”。
企业的战斗力是什么？就是执行！商场之上，战斗力是根本，执行力代表一切。
SOHO中国董事长潘石屹曾直言：“当方向正确时，执行力就是一切。”万达超强的执行力一直都被业界视为奇迹，很多企业家谈到这点时，多是羡慕嫉妒恨，但万达的执行力却也不是凭空诞生的，它也是“炼”出来的。
对一家创业企业来说，执行力或许还没有达到“就是一切”的高度，但却也相当重要。死磕执行力，在执行力上有所建树，这是创业企业发展的必要条件，必须要重视，而万达的执行力则能给我们很多启迪。
要“炼”执行力，首先得从制度上下手。无规矩不成方圆，企业不管是大是小，是初创还是已经经营了一段时间，没有制度显然是不行的。“人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”
懒惰是人的天性，自由散漫也是人的天性，所以，有的时候，你不能单纯地把行动力、执行力寄托到团队和员工的自觉上。
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从1988年初创，万达的制度就很完备，近30年来，更形成了一套行之有效的大制度，如集权制度、审计制度、行政管理制度、业务管理制度等。
在万达，王健林是秉承着工匠精神工匠精神工匠精神课程培训，让学员深刻理解工匠精神的内涵，并学会在工作中去践行，让学员在工作中积极主动，养成积极主动、追求完美的工作习惯和价值观，强化学员的责任意识...[详细]咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性，不是个人英雄式单独体现，有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，从...[详细]，把制度当作一件产品来精雕细琢的，所以，万达的制度，差不了。创业者在创业初期，其规模有限，员工有限，制度更好制定，在这方面，即便是再忙，也不能忽略。
而且，必须特别提醒的是，制定企业制度的时候，一定要落地，别做那些特别高大上特别花哨的东西，能够被执行，能够落到实处，这才最重要。
制度很重要，但制度却不是一切，万达超强执行力背后的第一条秘诀就是管理：计划管理模块化管理流程化管理细节管理等。
万达人每年都要花上一个月的时间做各种计划，投资、开业、设计工作。在万达，计划是执行的中心环节。计划做好之后，具体执行上，万达也有自己的规范，那就是：权责两条线、流程二要点、业务四前置、考核两盏灯。
创业企业，大多刚刚起步，在管理和执行力上自然不能和万达相提并论，但万达的管理制度却是值得借鉴的。别的不说，就拿开会来说，万达的会议给人的感觉就很不一样。开会不是万达的专利，但把会开得如此高效的，在中国，却也只有万达一家。
在万达，只要说开会，就没有一个人敢迟到，更没个人敢睡觉。不是万达的人胆小，而是每一次会上讲的都是干货，不留神你就会错过一些与自身利益息息相关的内容。在万达，从不开虚会，会上决定的一切内容，会后都要落实。
每隔一段时间，万达都要对以前做的工作进行复盘。即使是平时，也有任务追踪系统和计划模块化软件两个“紧箍咒”。在计划模块化软件中，已经把每个员工该做的事情都列了出来，员工只要照做就行。做得好不好。任务追踪系统自然会进行评定，公平公正。就算是王健林本人做不好，同样也会被扣奖金。
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新的创业公司，自然不可能有这么先进的管理，但简单地制定一个考核制度，确定奖惩规则，却还是没问题的。创业者在对公司进行运营的时候，除了以身作则，最重要的还是要把每个人该做的事情都分工到位。
比如，你告诉销售经理，下个月销售量要争取提高一半，倒不如告诉他／她下个月要多卖出多少件商品，新增加多少个用户来得更实在。另外，除了制度和管理，要想“炼”就超强的执行力，福利待遇、企业文化也很重要。
创业企业，一开始的时候或许拿不出多么高的工资，但承诺还是要给的，一些必要的升迁、奖励也还是要给的。世界上没有圣人，也没有谁比谁精明。不管是创业团队，还是其他职员，既然付出了，就是希望得到回报，这种回报多半是金钱上的，还有一部分是精神上的。
如果一个人的收获和付出过于悬殊，那么，他／她在这个团队待下去的可能性实在是微乎其微。创业是一个人的事情，但经营企业却不是一个人的事情。创业者创业之后，总会面对各种各样的问题，不过，这些问题总结起来，还是人的问题，是执行力的问题，所以，产品很重要，体验很重要，运营很重要，执行力同样也很重要。
一个企业经营者要想把企业做成功，就要像“认死理”的工匠一样“死磕”下去，死磕品质，死磕运营，死磕用户体验，更死磕执行力。卓越的执行力成就卓越的企业，卓越的企业同样也成就卓越的执行力。执行力培训课程也是近期大家**************的话题
