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www.SciFans.net温馨提示：诺基亚曾经称霸世界，到最后只剩下个名字。服装品牌Esprit就像诺基亚，老套路已经走到了悬崖边。连续十几年的双位数增长变成如今每年净亏损数十亿港币，曾经鼎盛时期市值超过1300亿，如今已不到十分之一。直营门店已关近400家。
Esprit给中国时尚圈带来无数个第一次，被称为西式服装时尚在中国大陆的启蒙和传播者。第一个在国内使用靠墙高架货架结构；第一个培养区域陈列师的品牌；第一个有货品大系列的品牌；第一个给顾客电话预约购买的品牌；第一个优质代理商品牌；第一个百货商场必备品牌；
Esprit曾先后在香港和伦敦股市上市。从1997年到2007年，Esprit的股价从最低0.9元涨到最高125元，增长超百倍。其市值在巅峰时期达到200亿美元。遍布全世界40多个国家，通过14000多家批发商行销全球。
但是，2008年之后Esprit股价暴跌90%。2011年退出北美市场，关了80多家门店。2013年录得上市后首次年度亏损，接下来连续数年亏损，曾单年巨亏数十亿港币。2015年出售香港办公室，连楼下停车位都卖了，然后大规模裁员。如今市值已不足巅峰时期的十分之一。一个庞然大物的衰落，绝对不是偶然。
为何质量叫尖，却步步衰落？究其原因，其实最根源的原因是在库存供应链中的库存管理课程供应链中的库存管理课程培训，主要内容有供应链管理的核心理念，牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制，供应链系统库存控制技术，如何打造具有安全又便利的国际供应链...[详细]如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率培训，使学员理清库存为什么居高不下的原因，以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容，了解影响库存高的关键因素及相应...[详细]全面库存管理全面库存管理课程培训，库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具，把复杂的库存管理工具...[详细]项目制造环境下的需求预测、计划与库存控制项目制造环境下的需求预测、计划与库存控制课程，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性，掌握如何搞好企业内跨部门...[详细]。
自从2008年之后，Esprit的很多服装开始走向特卖场，不是5折就是3折的，为了处理整个公司积压的库存，常年都有打折促销活动，成了持续性商业行为。这是毁灭Esprit品牌形象和价值的直接杀手。
慢慢地，Esprit成了很多人心中没人要的货，形象受损，新款没人买，都等着很快就会到来的打折促销，已成恶性循环。
而造成库存积压的原因，可以归结为三点：一是过于依赖批发，二是货品周转周期过于冗长，三是定位与潮流脱节，刺痛老铁们的心。
由Esprit可以知道，一个企业的不良库存是多么的可怕。
本人在一些大中型服装企业推行精益生产时，一般会给公司管理人员培训《库存的浪费及影响》。库存包含了原材料库存、半成品库存、成品库存。我们一般是讲生产过程中的库存，也叫在制品，在生产中在制品过多将会导致以下问题：
1、占用过多的存储空间
2、延长产品的生产周期
3、影响企业的交货速度
4、损失企业适应调度和工艺变化的柔性
5、能掩盖很多生产质量问题
6、效率低下
7、工序不平衡，流水线堵塞
8、等等
所以，做为生产管理者，都要有意识的控制生产过程中的在制品数量。而了解生产每个环节的在制品数量，是控制数量的第一步。但是有些服装企业没有对生产各个环节的数据进行有效、准确、及时的进行收集、统计，那么对于发现生产中的问题，经及如何去解决问题也就无从下手。
希望Esprit消失的故事能让更多的管理者读到，真正把我们企业内部的各种库存、在制品控制好，让企业良性健康发展。仓储管理与库存控制也是近期大家**************的话题
