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www.SciFans.net温馨提示：精益生产管理精益生产管理实务建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想...[详细]精益生产管理实务精益生产管理实务课程培训，旨在使学员了解精益生产模式及实施基础，初步掌握精益生产的常用工具，掌握精益成本的控制要点增加企业利润，掌握在实现精益生产过程中的...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训，内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等，旨在通过一整套精益改进方，...[详细]现代化高效率精益生产管理实战班面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效HighPerformance,现代化...[详细]则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器，充分发挥基层的主观能动性。
精益生产精益生产管理实务建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想...[详细]精益生产精益生产课程培训，使学员熟悉精益生产的基本思想、理念，明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法，学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生...[详细]精益生产工具－快速换型（ED）精益生产工具－快速换型(ED)培训，内容涉及快速换型的定义和作用，快速切换与均衡生产，快速切换与经济批，换型时间构成，快速换型八步法，快速换型技巧，快速切换...[详细]精益生产之JIT（准时生产）JIT（准时生产）课程培训，旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法，明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT，掌握JIT的重要手段----看板管理，学习JIT的基础和实施J...[详细]管理的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理精益生产管理实务建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想...[详细]精益生产管理实务精益生产管理实务课程培训，旨在使学员了解精益生产模式及实施基础，初步掌握精益生产的常用工具，掌握精益成本的控制要点增加企业利润，掌握在实现精益生产过程中的...[详细]改善生产管理的利器5S与TPM实务5S与TPM实务课程，旨在使学员了解5S推行时的难点和解决方法，了解5S的要点、特点和用途，掌握提案改善活动的推行要点和方法，掌握生产效率化改善的要点和方法，掌握5...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训，内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等，旨在通过一整套精益改进方，...[详细]理论也具有重要的作用。
精益生产管理精益生产管理实务建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想...[详细]精益生产管理实务精益生产管理实务课程培训，旨在使学员了解精益生产模式及实施基础，初步掌握精益生产的常用工具，掌握精益成本的控制要点增加企业利润，掌握在实现精益生产过程中的...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训，内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等，旨在通过一整套精益改进方，...[详细]现代化高效率精益生产管理实战班面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效HighPerformance,现代化...[详细]方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产精益生产管理实务建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想...[详细]精益生产精益生产课程培训，使学员熟悉精益生产的基本思想、理念，明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法，学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生...[详细]精益生产工具－快速换型（ED）精益生产工具－快速换型(ED)培训，内容涉及快速换型的定义和作用，快速切换与均衡生产，快速切换与经济批，换型时间构成，快速换型八步法，快速换型技巧，快速切换...[详细]精益生产之JIT（准时生产）JIT（准时生产）课程培训，旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法，明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT，掌握JIT的重要手段----看板管理，学习JIT的基础和实施J...[详细]管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产管理自身就是一个自治的系统。
（1）优化范围不同
大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。
精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。
（2）对待库存的态度不同
大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物。
精益生产管理方式的库存管理强调“库存是万恶之源。
精益生产管理方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产管理提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。
（3）业务控制观不同
传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。
精益生产管理源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）——消灭业务中的“浪费”。
（4）质量观不同
传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。
精益生产管理基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可*是可行的，且不牺牲生产的连续性。其核心思想是，导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良。
（5）对人的态度不同
大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。
精益生产管理则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。**************本新闻网友还浏览了精益生产管理培训专题
