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网络直播商业模式成立，光圈直播为何还会倒下？
众所周知，决定一个互联网行业能否持续的关键因素在于其商业模式是否成立，从欢聚时代、天鸽互动、陌陌这三家上市的平台来看，应该说，网络直播在商业模式上存在可行性,那么为何光圈直播还会倒下呢？其原因来自多方面。
首先，对光圈直播这类创业型的直播平台而言，在成长为巨头之前，对风险投资有着极高的依赖性，一旦投资跟不上，就很可能因资金断裂而倒闭。据了解，光圈的投资者中不乏合一（优酷土豆）这类知名平台，但最终也未能挽救光圈，侧面说明投资者对创业型直播平台的**************度并没有以前那么高了，融资难将成为普遍的问题。
其次，从业务类型来看，光圈直播只有移动直播，没有PC端秀场，显得颇为单一。众所周知，网络直播的主要收入来源于用户，而从陌陌、天鸽互动等平台的运营经验来看，要激活用户的消费能力，光靠移动直播是不够的，还需要秀场等其他业务配合，换句话讲，单一的业务结构不利于构建成熟的商业模式。
第三，光圈直播和映客、一直播几乎同时出现，主打全民直播，但由于运营模式不够清楚，推广不到位、营销策略失败等因素，使其并没有获得和后两者一样的**************度。众所周知，互联网历来存在强者恒强的“马太效应”，面对强敌，光圈直播在竞争中逐渐被淘汰也是情理之中。
当然，除上述三方面的原因之外，光圈直播倒闭还存在其他因素的影响。总的来说，虽然整个直播行业仍处于上升期，但对个体平台而言，未来不见得一帆风顺，相反，在市场竞争日趋白热化、投资环境日趋低迷的背景下，更多平台会因资金链断裂而无法支撑下去。
光圈直播悲剧给其他平台将带来怎样的启示？
既然光圈直播的倒闭只是一个开始，那么作为其他平台而言，自然有必要吸取相关的教训。现如今，一个值得全行业反思的问题是，全民直播的变现能力较差，很难为直播平台贡献持续、稳定的利润。光圈这类平台，如果还是一如既往的做全民直播，不做公会、不做家族、不介入秀场来造血的话，结果显而易见，体量越大，死得越快。
对于这一点，主流的移动直播平台采取的策略是发力内容建设，而且，早在光圈直播倒下之前，很多平台就已经在开始尝试。典型的比如映客将综艺搬到直播平台，推出了《寻找马东》、《铁拳美少女养成记》等重量级的综艺节目。一直播则搞起了直播排行榜“内容指数榜”以及《明星特别任务》、《登疯造极》。这些平台通过不断丰富内容，试图改变单一的业务模式和产品结构，这是否是一种明智的策略？
在笔者看来，这种策略本质上还是明星直播、内容直播的路数，在短时间内可以为平台带来更高的人气，但这种模式投入相对较大，所能获得的回报难以预计，需要较长时间的不断摸索和完善，才能真正成熟。如果相关业务处理不好，这些平台不仅无法实现较好的经济效益，反而会因为盲目投入而增加更多的运营成本，给平台带来更大的资金压力。
拷问网络直播，社交直播或许是靠谱的模式
从整个网络直播行业的现状来看，有一点是可以肯定的，虽然欢聚时代、天鸽互动、陌陌这些企业已经成功的靠直播业务而上市，但绝大部分创业型平台并没有赚到钱，这让我们不断的拷问网络直播，到底怎样的模式才算真正靠谱？全民直播平台未来发展之路到底在哪里？
如今的直播平台前期依靠大量的广告投入，�*************************餍堑挠跋炝θプ鐾乒悖梢源炊淌钡牧髁刻嵘Ｈ欢鬯扛琶餍抢矗餍且坏┩嗜ィ嬷吹姆鬯康氖导柿舸媛屎妥氏嗟钡停教粝碌闹挥谢又蝗サ拇畛杀竞透甙旱那┰挤选６馊χ辈チ餍切вσ膊焕茫ゴ康目咳裰辈サ暮炖呱狭俗钪盏牟还槁贰�
对欢聚时代、天鸽互动、陌陌进行分析，我们发现，它们的模式和普通平台有很大的差异，准确来说，它们走的是社交直播的模式，靠源源不断的家族、公会的造血支撑起真正的全民直播，实现规模化盈利。
所谓家族、公会，简单来说，相当于小型的管理机构，在主播群体日益扩大的情况下，家族、公会所扮演的角色也越来越重要，而大量家族、公会的存在，也降低了平台方的运营成本，提升了管理效率。同时，家族内部的分成、管理、盈利模式全权交给家族，平台不会过多干预，在这种情况下更容易发挥家族和公会的活力，在创造更多优质内容的同时，实现商业价值最大化。
当然，不做秀场类直播也是光圈的一大弊端，全民直播虽然势大，但过低的门槛造就了更低的内容（质量）产出，单靠打赏这一变现方式捉襟见肘。而依靠广告变现，但碍于流量并不高，也没有支撑起光圈。
显然，由于缺乏社交为纽带，平台的用户粘度、用户忠诚度也谈不上多高，大大制约了平台收入的提升。因此，对于上面提到的创业型直播平台而言，未来不妨朝社交直播的方向去靠拢，并积极部署秀场直播等其他业务，这或许是解决盈利之困的有效办法。
原标题：什么样的直播平台可以存活？**************本新闻网友还浏览了金融投资融资研修专题
