愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫勇商，就是勇气。我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。
为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来的。美国西点军校的军官，打完仗后很多都成了优秀的CEO。
推荐大家看本书，叫《蓝血十杰》，就是写美国空军的10个人，退役后进了大企业做事情。
除了这本书，我还要向你们推荐我最喜欢的两部电影，一个是《拯救大兵瑞恩》，还有一个叫《兄弟连》。《兄弟连》里面管连长是什么？E连的战士就把连长称作是CEO。我觉得这部片子值得创业者、企业家反复看，说白了，一个连100多人，就相当于一家初创公司，初创公司成型的时候也就是这么多人。
很多人都说不想当将军的士兵不是好士兵，我觉得先别说你怎么做司令、做军长，先想想怎么做好一个连长。
商场如战场。其它行业我不知道，中国互联网简直是丛林战场，非常的残酷，如果不能从军事作风中学点领导力，那么你的竞争力会比较弱。
我有一个特别的爱好，喜欢攀岩和射击，为了满足自己玩乐的需求，几年前在北京弄了一个500亩的山地，现在基本上建成了一个特种训练营——从卫星上看，绝对很像的训练营。
这个训练营里，最多的时候有20多个像许三多这样的战士，都是从全国几大军区特种部队退役的。目的就是安排人和他们对打训练。所有的新员工、要投资的公司，我都会带他们到那里去，包括女同事也要和这些特种兵对打。
为什么？有的人喜欢在牌桌、酒桌上看人性，一打麻将、一喝酒，人品就出来了。还有踢球也很反映人品，但是踢球最多就22个人上，何况很多女同事还不踢球。所以我就安排他们在这里拓展。因为，我认为真正的创业者是不怕困难的，我就要看这个团队跨部门的有效沟通及团队协作跨部门的有效沟通及团队协作课程，为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争...[详细]管理沟通与团队建设高级研修班管理沟通与团队建设课程，旨在帮助学员培养良好的工作态度是管理的第一要务；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系...[详细]优势领导力： 克服团队协作五种障碍优势领导力： 克服团队协作五种障碍培训，使学员体验如何改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素的方法，运用提高团队协作能力的途径与方法，掌...[详细]九型人格与团队建设九型人格与团队建设课程培训，提供了一个多种有效的而又即时可以验证的团队建设方法，旨在使学员了解自己的局限，学习跳出这个局限，创造一个和谐完美的人生，发现自...[详细]在压力很大的情况下，在屡败屡战的情况下，还能不能保持《亮剑》里说的那种亮剑精神，那种嗷嗷叫的狼仔精神。
因为我主张的文化就是拿起枪，战场上见。很多人讲什么团队协作、不怕困难，这些都是空洞的道理。当他面对强大的敌人时，你会发现没有合作、没有团结，没有所谓不抛弃、不放弃这种精神，这种人带的团队是不可能胜利的。
在这个过程中，我也发现了非常有意思的一点，虽然优秀的创业者各有不同，有男有女，性格也不一样，甚至很多CEO从来没摸过枪，直接跟我说自己不喜欢暴力。但是这些优秀的人拿了枪以后没有服输的，绝对都是不干翻几个敌人不下来的。
现在很多创业者说要学习美国公司的文化，其实美国的企业也不都是如大家想象的Happy文化，无比民主，这些很大程度上是假象。当然，原来的雅虎就是那样的文化，只要有一个员工不同意，事情就没法推进，这是很民主，但你在讨�*************************恳桓鋈耍庋墓臼敲挥辛斓剂Φ摹Ｑ呕⒑罄匆幌盗械乃ヂ涓牧斓剂ξ侍庥泻艽蟮墓叵怠�
为什么我最近这么关心领导力这个问题，因为随着公司的发展，我越来越觉得这件事对我是一个挑战。客观的说，我跟马云是有差距的，如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是马云更懂领导力，更懂人性，所以他可以驾驭更大的事业。
最近我也在思考一个问题，现实中有两种领导做派：
一种是“强势型”，领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行；
一种是“无为而治型”，领导越弱，底下人就成长得越好。
这两种领导的做派、道理都对，然后我就思考该走哪条路呢？这对我是个挺大的问题！希望说到这个大家不要笑话我，因为在今天的商业社会里，说实话是不受待见的。现在传递的信息吹牛成份大，目的是给大家信心，给团队信心。但反过来，每个人都要在自己的弱项上做一些总结和反思。团队管理培训也是近期大家**************的话题
