愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：团队打造销售团队狼型机制与狼性执行力打造销售团队狼型机制与狼性执行力课程将带领学员走出销售管理执行的黑洞，打造狼性激励机制，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到高效执行！[详细]应用引导技术，实现更好的团队管理应用引导技术，实现更好的团队管理培训，过对引导技术深入浅出的分析，让学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用方法，引导工具箱的组合应用，丰富了团队管...[详细]研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队研发团队管理与高效运作课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题，从思想和操作两个方面提出了实战解决方案，下篇则以研发评审为专题，研讨如何充分发挥团队...[详细]团队凝聚力和执行效力提升团队凝聚力和执行效力提升培训，内容涉及执行力的心态和信念，高效执行力的底线，高效执行力的习惯，制度执行力，高效执行力的持续基因，10倍速执行力法门，优势发挥...[详细]中如果有人逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。主管要找出方法帮助部属建立责任感，并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。
第一、订出清楚的期望值
要让团队成员NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性通过对NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性课程学习,能够正确运用三大教练工具：动力平衡轮（价值观五问），六个理解认知层次，翻转技术和相应NLP教练小工具：...[详细]负起责任，交出成果，第一步就是要建立主管对团队成员NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性通过对NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性课程学习,能够正确运用三大教练工具：动力平衡轮（价值观五问），六个理解认知层次，翻转技术和相应NLP教练小工具：...[详细]的期望值。
例：清楚地订出标准，定义什么是成功，或不及格：部门要达到的目标(业绩、报酬率，或产品交货时间)、每个团队成员的角色与应负的责任(包括个人绩效和团队绩效必须达到的各项指标)，各项目标与责任应�*************************魅贰⒖珊饬俊⒂惺奔浔怼Ｖ鞴芤屯哦映稍辈谎崞浞车毓低ㄆ谕担钡讲渴舳寄芰私獠⒔幽伞�
第二、强调“为何而做”
主管要激发团队成员的责任感，要让他们“见树也见林”，了解自己的工作对于部门、公司整体目标的重要性。向团队成员解释“为何而做”，与团队成员沟通部门的整体策略，以及你的愿景，帮助团队成员从全局思考。
例：有些员工对自己的工作缺乏投入的动机，只会等指令做事，不考虑与部门、公司目标之间的关联。主管在宣布目标或新计划时，要交代团队成员做该做的事，让大家真心投入。
第三、确保部属获得必要的资源做事
主管要为团队成员提供工作所需的技术训练、软硬件设备、接受指导和辅导的管道等。这是重要步骤——工欲善其事，必先利其器。团队成员如果缺乏完成工作所需的各种“利器”，就会有借口，开始逃避责任。
第四、帮助部属克服无力感，建立自信
有些员工不愿承担责任，是因为他们相信，一切的成败都由外在力量控制，自己无能为力。主管应该设法帮助这种员工，克服心理上的障碍，做自己的主人。对于大型的任务或项目，可以切成几个部分来进行，因为案子或目标如果太大，会使员工不知所措，产生无力感，因而逃避责任。
例：订出几个容易达成的小型目标，让他们获得快速达标的成就感，有助于建立自信。另外，常常点出他们身上有哪些优点，过去建立过哪些功劳，教他们多做正面思考，避免陷入负面心态。
第五、做好授权，避免管太多
主管要经常检视自己的管理风格。主管的功课，就是学习有效授权，不要管太多，尽量给团队成员自行决策与应变的空间。但在必要时，提供适当的引导，同时建立进度的检核点。这样才能帮助员工发展出自律、能力，以及负责态度。
例：员工之所以不想负责，问题就出在主管。一是因为主管没有做好清楚的授权，让团队成员不知道权限在哪里，也就不觉得有主动负责的权力；二是因为主管事必躬亲，大小事什么都管，成员懒得再负责。
第六、奖励勇于负责的员工
对于勇于负责、完成使命的员工，用各种正面的鼓励，肯定员工因为主动负责，为团队、公司带来贡献。
例：正式的奖励(员工奖励计划、颁奖仪式、加薪以及休假等福利)，和非正式的奖励(在会议上公开表扬、在公司刊物、企业网站、甚至社群网站上广加放送)。
点评：
主管是将，和团队是一个互利的整体。主管不放手，成员不负责；主管太放手，成员太松散。主管水平低，成员瞧不起；主管水平高，成员跟不上。主管只要做到张弛有度，收放自如，恩威并施，员工才能积极主动，团结合作，业绩卓然。**************本新闻网友还浏览了团队管理培训专题
