愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：我相信没有哪个创业者或企业家博雅企业家年会博雅企业家年会论坛共分：顺势而为、厚积薄发、合纵连横、开创未来、博学雅行五个篇章，为迷茫中的企业与企业家理清发展思路，深度解析经济形势，系统谋划战略布局；...[详细]创新与企业家精神创新与企业家精神（版权课）课程源自彼得?德鲁克，将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成...[详细]想破坏自己团队的积极性，但现实中这样的例子却是屡见不鲜。不可否认有些企业家博雅企业家年会博雅企业家年会论坛共分：顺势而为、厚积薄发、合纵连横、开创未来、博学雅行五个篇章，为迷茫中的企业与企业家理清发展思路，深度解析经济形势，系统谋划战略布局；...[详细]创新与企业家精神创新与企业家精神（版权课）课程源自彼得?德鲁克，将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成...[详细]和领导人都太过于以自我为中心，没有意识到他们的行为对别人造成了什么影响。这些领导人需要做的是花更多的时间来消除自己的挫伤习惯，而不是在不知不觉中扼杀更多员工的积极性。
之前有大量人力管理类的技巧、讲座、书籍等资源，都讲述了创业初期领头人如何激励员工的斗志，但是现在很多企业家需要的不是这些资源，他们更需要知道的是自己做错了什么或者自己不该做什么。下面小编带大家来看一下企业带头人经常犯的那些糊涂事儿，如果你不想重蹈创业风车网的覆辙，让员工一再受挫，就赶紧摆脱这些恶习吧。
一、不让员工知道你在想什么
很多领头人都觉得自己应该时刻保持神秘感，不能让员工洞悉老板的内心，那样才能随时随地地发号施令，指点江山。如果你也有这种想法，那你就大错特错了，保持悬念也许能提高员工的警惕性，但那也能深深地打击到员工的工作积极性。
二、永远不解释自己的所作所为
你不能因为自己是老板，就不对自己的行为做任何解释，员工可以看到你的一举一动，但他们不知道你这样做的意图是什么。一个团队里没有交流沟通怎么进步，你的员工不知道自己的老板为什么这么做，也不明白接下来会发生什么，那这样的工作关系也长久不了。
三、只雇佣顺你心意的“听话”员工
所谓忠言逆耳利于行，你想把公司做得让竞争对手都佩服，就要听的了反对意见，如果你只是雇�****************切┧匙拍阈乃甲叩娜耍枪窘吹穆房隙ㄗ卟怀ぴ丁４匆怠懊沃印崩锩挥幸滴裾矗龅轿侍舛继幽愕南敕ǎ敲吹阶詈笤趺纯赡苡惺裁创葱潞屯黄啤�
四、通过惩罚来恐吓员工，保持高高在上的姿态
很多公司的员工都过得提心吊胆的，生怕出点儿什么岔子丢了饭碗，或者让本来应得的奖金福利，与自己失之交臂。有些领头人就是这么“强悍”，你有功是要记功，可是一旦犯了错就成了十恶不赦之徒，扣钱、批评、停职等都有可能发生。员工整天在惶恐中度日，还怎么可能全心全意地拿公司当自己的家。
五、通过班组会议来传达最新决策
保证你们的团队成员都参与到公司所有的会议中去，但一定要确保他们仔细聆听了会议内容，而不是机械地听说读写。领导人都喜欢让员工给自己提所谓的意见，通过电子邮箱整理好问题及建议来传达内心思想，可是一些失败的企业家则总是因为忙碌的工作而忽视掉了这些宝贵邮件。
六、给员工过多的压力，制定不可能的工作量
在听到员工汇报的最新销售预测之后，你是不是经常在此基础上“拉伸”他们的目标，以此来提高他们的挑战潜力。对于一些预计中的开发项目，有些企业家习惯让员工在法定节假日之前制定好工作时间表，甚至总是用假期提成，来鼓励他们放弃假期专注于工作。
七、老在鸡毛蒜皮的小事情上感谢员工
有时候你会意识到公司需要员工积极的反馈意见，但很多事都要分出急重轻缓。不要因为员工主动扫了一次地，或者临时加了一次小班，就感激涕零地表达自己的谢意。员工的积极性确实需要得到肯定，但是身为领头人的你也不能够万事皆谢，要制定出严格等级的奖罚分明制度。
八、对员工管制太多，限制他们的发展
如果你给他们的帮助太多，很有可能会扼杀他们的学习能力，你要给他们自由成长的空间，而且要让他们知道什么事的优先级高。公司等级制度明确之后，还要多给他们提供自我成长、学习的机会，让他们以主动的姿态去汲取资源。**************本新闻网友还浏览了团队管理培训、企业家培训专题
