愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：在当今这个时代，由于企业产能严重过盛，而给制造业带来了巨大的冲击。因此，降低成本就成了保持企业竞争力的法宝之一，也就是在残酷的环境面前，谁的成本越低，谁的竞争力就越强，本期内容将为大家分析一下降低企业运营成本的几个方面，希望能够起到以点入面的作用。
我认为，降低企业成本，重点应放在降低企业的内耗上，有些内耗是有形的，我们可以看得到；有些内耗则是无形的，无形的内耗有以下几种症状：岗位闭塞症、管理传统症、思维固化症和盲目就医症，我们先聊聊岗位闭塞症。
岗位闭塞是形容岗位认知过于局部性的形容，它主要是指因岗位人员对岗位职责认知有度，而导致工作走进误区，最危险的是其工作得越努力，对企业成本造成的负面影响就越大，也就是我们常说的好心没做好事。
就拿企业中常见的采购来说吧，我曾和某些公司采购部人员交流过，交流后我发现：大家一致认为，能为公司购买到最便宜的物美价廉的原材料，就是最好的为公司降低成本。可事实是这样的吗？我在帮一家做自行车的企业做咨询时，出现了这样一种情况：一批自行车即将交货，但就是迟迟做不出来，问题的关键点就是自行车上的一个小部件迟迟还没有采购回来。一问采购人员才知道，原来他们是为了给公司节省成本，就排除了贵一点的供应方，购买了“物美价廉”的产品，但是供应方要等一周才能到货，因此导致了这批自行车的延期。这时，我不禁要问，作为采购这一个小部件节省的费用大？还是产品延期造成的损失大？这是值�*************************扛霾晒喝嗽比ド钏嫉奈侍猓庵窒窒笤谄笠捣浅Ｆ毡椤Ｄ呈程貌晒豪贤酰芤蝗ヂ虿耍幌伦影岩恢艿牟寺蛄嘶乩矗悼醋疟阋司吐蛄耍峁獠吮叱员呋担阶詈笳酆弦幌拢涫狄膊⒉槐阋恕Ｎ裁椿嵊姓庑┫窒蟮某鱿帜兀恳蛭颐窃谕急阋说耐保晒何锲返姆缦罩甘膊晒夯乩戳耍皇俏颐枪ぷ鞑慌Γ∏∠喾吹娜词且蛭颐枪ぷ鳌肮谂Α保侍獬鲈谖颐嵌宰陨砀谖坏娜现希筒晒憾钥隙ㄈ衔奖阋耍侥芪窘谑〕杀荆颐腔褂思傻狡渌跋欤簿褪俏颐遣晒何锲返姆淞矗痪浠八担诒Ｖふ９└那榭鱿拢笆庇行У牟晒翰攀俏锩兰哿饩鸵笪颐遣晒壕ǜ谖恢霸鹜饣挂�**************辐射链，避免岗位闭塞症的出现。
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