愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：作为领导4D领导力及卓越团队建设4D领导力及卓越团队建设课程，源自于美国NASA（航空航天局）研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围...[详细]领导力罗盘-领导员工Ⅱ：成为教练型的经理人领导员工Ⅱ：成为教练型的经理人培训，帮助学员了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异，建立教练式领导的思维，掌握辅导的四步骤流程...[详细]如何成为优秀的管理者之领导力成为优秀的管理者之领导力培训，旨在使学员掌握做事的管理流程，把事做正确，掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能，掌握带人的三大利器，提高团队成...[详细]中层经理管理技能与领导力提升中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的...[详细]的你，在新年开始，应该重新思考如何将人放在首位？当你尊重和善待你员工，你得到的回报也会超乎你的想象。
不知道你是如何进行领导的？或者你的领导是怎样的？好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导，而不是用心领导。领导者是最理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。
为什么不使用这样的权利呢？把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务奖励会相当可观。
美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy分享了如何用心来领导的方法：
1.把工作和一个使命联系起来
如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。
每个人的工作看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐PARCJohn Seely Brown写到，“今天的领导力工作不只是挣钱，还应该是使工作有意义。”
2.谈到联结...联结！
企业是建立在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。
3.别不理睬员工
一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下去
以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今天，运营最成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。
5.分享财富
美国前劳工部部长Robert Reich提出了两个吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富，（比如有竞争性的薪酬，绩效红利，股权等）你创建了极有力的组织粘合剂。
6.有更多乐子
在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能�*************************庖呦低掣丛嵘捕喾遥跎偌膊『凸ぷ魅鼻凇Ｎ尾幌胂胗腥さ氖吕醋觯靠悸窍挛绫Ａ淝虺。羟�****，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比****等，或者问问你的员工。
7.相信一个人的力量
当你用心领导时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量，更卓越的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。领导力培训课程、女性管理领导力也是近期大家**************的话题
