为什么某些卫浴企业从同一起跑线开始发展，但是最后取得的结果却完全不同?这是因为企业在发展当中采取的策略不同，而发展策略等又是谁制定出来的?这些就是企业的人员制作出来的，所以企业不要只顾着在外面进行宣传而忘记了企业的核心在于内部结构，正所谓：内忧大于外患。如果不把内部进行整顿使之成为一个具备高效率的运作团度，那么凭借什么在外面和对手抢夺市场?仅仅凭借宣传就能够使得产品卖的好吗?
卫浴企业发展过快，所以导致企业内部也是随之出现了诸多的问题，而很多企业都没有及时去寻找这些问题导致目前不少卫浴企业都出现了大难题。就表明看是行业影响了企业，但是从根本上看是企业自己影响了自己，因为企业本来就存在很多问题只不过说现在遇到困难了才体现出来。因此当前中国卫浴企业就应该先对内部展开结构调整，然后在进行外部的策略，根基是企业发展的源泉，所以根基如果不稳定还如何令企业能够朝着更高的目标展翅飞翔了?
那么卫浴企业内部结构调整到底是调整什么东西?其实结构方面指的就是各个部门以及它们各自的职能。我们先看看各个部门的分配情况，因为卫浴企业都是民营企业所以在分工上其实并不完善，很多部门都是交叉进行的导致职能上出现重复。其实结构分工和企业规模大小根本就没有什么太大关系，首先企业应该将内外部分分开，也就是负责市场方面的部门划分为独立部门，负责内部的部门则管理内部情况。然后将市场部分为网络宣传部和户外宣传部，网络宣传部就是负责和网络媒体打交道的部门，而户外宣传部则负责和报纸杂志、展销会等打交道的部门。
在管理内部的部门划分上，应该将各个部门功能划分为几个档次，也就是每个大部门都分为等级制度，当中某个部门归某个部门直接管理，而不受到其他部门的约束，如此才有利于公司内部运作的效率性。企业内部结构在优化配置之后便可以节省大量的时间和不必要的花费，拥有高效率运作机制加上优秀人才，这样的卫浴企业一定可以在市场上大展拳脚的。
