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www.SciFans.net温馨提示：常用的企业组织“白银时代下”房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会房地产企业组织能力与运营效率提升培训，了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务；明晰房地产运营管理提升的有效路径；学习房地产运营管理...[详细]架构类型有：有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，集团制，合伙人制等，
一、有限公司责任制
是最常见的组织架构形式，又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
二、分公司制
是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。
三、子公司制
子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。
四、集团公司制
是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。企业发展到一定阶段，往往演变为集团公司。
五、事业部制
指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自，实行独立经营、独立核算的部门，是受公司控制的利润中心。
［优点］：独立核算，利益驱动清晰
［缺点］：重复建设，资源浪费
六、连锁制
连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整个规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
［广泛运用］：餐饮、零售、休闲娱乐、教育培训、生活服务、医疗健康、汽车服务、房产家居、酒店等服务类行业。
［特征］：四个统一：统一的产品、统一的干部、统一的制度、统一的文化。
企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合，比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。
尤其是集团公司制的企业，一般都是多种类型的组合。
