愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：有时最聪明最能干的领导者也会犯常人所不会犯的错。这是本周几位领英人士所探讨的话题。以下是其中两位的观点。
特拉维斯·布拉德伯里——领英集团总裁，在他的文章中写道：“聪明是好事。毕竟，聪明人能得高薪，聚厚财，甚至于活的长久。但另一方面，在常识性领域，聪明人以犯如此愚蠢的错误而著称。”
科学家最终对此现象有了解释。布拉德伯里解释称，聪明人往往会信心满满的将答案脱口而出。该调查显示了为何“理性思考与智慧不能齐头并进。”
两所大学发现“聪明人更加可能脱口说出错误答案，因为在解决问题时，他们会犯更多精神方面的问题。”布拉德伯里说“ 聪明人因为其逻辑方面的盲点容易犯愚蠢的错误。而这些盲点存在是由于聪明的人往往过于自信自己的推理能力。也就是说,他们习惯性认为他们是对的，习惯性妙答,甚至没有意识到当他们脱口而出时根本没有思考过。”
这里是一些“聪明人搬起石头砸自己脚的普遍方式”。他们是：
聪明人过于自信
布拉德伯里说：“聪明人过于自信。长久的赞扬与鼓励使得聪明人对他们智力和能力有着十分镇定的信心。他们从不认为会需要帮助，即使他们意识到，也认为没有人能提供帮助。”
聪明人总是对的
他说：“聪明人总是对的。任何人都很难平静地接受他们是错的事实。这对聪明人来说，似乎更难，因为他们惯于保持正确，这已经变成了其生活的一部分。对于他们，承认错误更像是人身攻击，而保持正确则必须的。”
他们很难接受意见反馈
“他们很难接受意见反馈。聪明人更易于低估他人的意见，这意味着他们不相信有人有资格给他们提出有用的反馈。这种倾向不仅阻碍了他们的成长和发展，还会在个人生活和职场中引起不好的人际关系。”
他们咄咄逼人
“他们把人逼得太紧。聪明人会养成争强好胜的性格，因为事情对于他们简直太容易。他们只是不太理解普通人完成同样的事情需要多么辛苦，因此，才会逼人太紧。聪明人将界限设置的太高，当人们花费过长时间或是将事情完成的不是相当正确无误，他们会认为这是因为缺乏努力。因此，他们会设置的更难。“
吉春植木，日本航空公司总裁，在他的文章《不失棱角地圆滑处事》中问道：”如果你的职员只能接受命令,而不能独立思考,你怎么能确保长久的成功?”这是错误的。他认为很多聪明人领导人，其中一部分是因为他们总认为他们是对的。
“你可以一直打磨一块石头，但是一旦你打磨下来，它的边缘将不会复原。如果你经常对你的下属员工喋喋不休，如果每个人为融洽起见，都很早的学会被动接受命令，他们将永远不必承担责任。在前一代领导离职后，谁将做出重大决定？”
植木写道，如果你发现自己陷入这个圈套，你能做的就是改变你的方式。
他写道，“让新职员参与决策思维导航?-问题解决与决策思维导航?-问题解决与决策培训，旨在使学员通过挖掘问题的深层原因，杜绝发生同类问题的概率,降低企业运营成本，掌握结构化的问题解决和决策流程，掌握问题解决与决...[详细]从财务分析到企业经营决策（New）从财务分析到企业经营决策课程培训，提高财务分析结果的利用效能，针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理，通过培训，让财务分析者再向前一步，迈向更高...[详细]投资项目分析与决策投资项目分析培训，掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具，找到真正盈利的项目，及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益，建立结...[详细]问题分析解决与决策问题分析解决与决策课程培训，内容涉及解决问题的思维挑战，解决问题的三种惯性思维模式，系统性思维模式，系统性问题解决与决策程序，问题的定位与掌握，分析因果的...[详细]过程。在给你的职员这样的机会之后。能避开那些看似知道很多但没有决策能力的人。未来的管理者管理者的演讲魅力管理者的演讲魅力课程，针对有过一些演讲经历，需要面对媒体与镜头，在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员，使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]管理者的全方位沟通策略管理者的全方位沟通策略课程为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作...[详细]MTP-中层管理者技能提升训练MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励...[详细]管理者必备的税务知识企业非专业经理人在工作中会常接触到各种税。在经历了诸如企业所得税、营改增的试点后，非专业经理会越发感到业务运营中存在的税务困惑。明确适用的税务知识已经成为...[详细]不可能在他们领域内成为专家。我们必须接纳来自不同地区，拥有不同工作经历的员工，更需要招募有着不同思想的员工，只有这样，你的公司才能从各个角度全面地分析所有的事项。
译者：王思琪Q
