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www.SciFans.net温馨提示：Managershare：要保持公司成功，最佳途径是什么？以下为ClickTale公司CEO塔尔?施瓦茨的回答。
如果要给员工从优秀员工到内部讲师从优秀员工到内部讲师培训，在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力，能够运用基本的实用技巧，帮助讲师更好的掌控培训现场，将语言、声音、肢体等传播技...[详细]《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争预防、应对技巧研修班《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争议培训，旨在使学员全面了解国家相关法律政策，及时调整用...[详细]员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班业务外包实务操作技巧培训，内容涉及员工退出机制建设与风险防范，员工退出的常见方式，业务外包实务运用技巧等，使学员全面了解国家相关法律政策，建立“能进能出、...[详细]企业文化与员工关系的完善与优化企业文化与员工关系的完善与优化培训，内容有劳资困境与和谐之道，如何预防劳资与法律风险，如何有效的实施企业制度，劳资沟通的主要策略等，旨在使学员系统的了...[详细]提一条建议，我希望让他们彻底明白：想要成功，先要经历失败。建议员工在成功之前先经历失败，这听起来似乎有违常理，但我敢保证，这绝对是有道理的。想经营一家好公司，你可以告诉团队成员努力做到最好。但如果想经营一家伟大的公司，你必须对员工提出更高的要求。你要允许他们突破自我的界限，而要做到这一点，唯一的途径便是鼓励他们经历失败。
这是因为，在追寻真正具有原创性的想法时，你必然会经历失败。这已被历史无数次证明。此外，失败也是诞生创造力的第一步。比尔?盖茨深知这一点。阿尔伯特?爱因斯坦和艾萨克?牛顿也知道这一点。梵高、狄更斯甚至J.K.罗琳都知道，失败是将好想法变成奇妙创意的关键所在。
因此，我不仅会鼓励员工经历失败，而且会要求他们这样做。ClickTale的每一名员工都知道，在头脑风暴会议、公司会议和战略活动上，他们可以提出脑海中闪过的任何想法。他们提出的彻底改革客户体验的方案，可以是疯狂的、牵强附会的，但他们知道，如果公司同意将这些方案付诸实施，即便最终失败，他们也不会面临任何惩罚。
这是因为我相信1:4法则，也就是说，每一位真正驱使自己进行创造性思考的员工，每经历四次成功时，会至少经历一次失败。相反，如果他们每次都能成功，领导者便有必要认真研究一下他们的绩效。
那么，我们如何创造一种安心的环境，让员工可以坦然面对失败？
坦率地说，你可以任意创建这种环境。在ClickTale，我们更乐于采用一种传统方式，那就是不吝褒奖。在公司会议上表扬一名员工失败的尝试，重点强调他们在提出想法，以及在尝试的过程中所表现出来的勇气、创造性思维和进取精神。
你也可以采取更基础的方式，比如提供经济奖励、甜食，或者结合那些符合公司独特的企业文化的各种正面因素。奖励方式本身并不重要。重要的是，创造出适当的环境，真正促使员工突破自我，更进一步。
在当今竞争异常激烈的市场环境下，真正的创新非常稀缺。员工急于表现自己，担心如何保住饭碗，因此，他们需要上司的恰当鼓励，让他们可以安心地进行开拓性思考。如果你想取得真正的成功，就必须主动去创造这样的“安全网”，鼓励、奖励失败。因为只有让员工可以安心地经历失败，你才能摆脱束缚，取得真正的成功。Tal Schwartz员工培训、EAP员工帮助计划培训、新员工培训、员工关系与企业管理也是近期大家**************的话题
