愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：Managershare：下级在一线，最知道需要什么呀。
下级被上级辅佐上级、成就自己辅佐上级、成就自己课程，罗老师通过解析领导风格类型，带您重新认�****************牧斓迹诶斫馍霞兜幕∩希Щ岬髡晕遥⒅傅寄胫⒂押霉叵担行Цㄗ羯霞丁１究纬�...[详细]辅佐上级，成就自己辅佐上级，成就自己课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中...[详细]管理，这是很自然的事。然而，下级管理上级，却不是所有人都能深刻领会的。
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不妨让上司做自己的“军师”
上司之所以能成为上司，自然有他的本领是下属所不及的，当碰到疑难问题或者自己感到迷茫时，有时下级即使想破了脑袋也不得其解，这时候，下级就想办法让上司做自己的“军师”，借用上司的智慧来为自己指明方向和解决困惑。高明的部下既善于借用周围人的才智，又善于让他的上司不知不觉成为他的“师爷”,为其贡献智慧。
不妨让上司做团队的“啦啦队长”
我们知道，做一项工作或搞一项活动，如果能让上司参与进来或者是让其充当“啦啦队长”，效果会大不一样的。有了上司的加油鼓劲，大家的就会容易被激起。有一次，公司与其他企业进行篮球比****，原本公司篮球队的实力比对手要稍逊一筹，但由于事前做通了老板的思想工作，请他抽空到比****现场做啦啦队长，结果队员就会像被注入“”一样，群情振奋，斗志昂扬，最终赢下这场比****。
不妨让上司做自己的教练和培训师
对于自己不甚明白的知识与技能，在工作过程中，聪明的下级会不失时机的让上级做自己的教练或培训师来辅导自己。上级愿不愿意教，与上级的心态有关，但更取决于下级的态度和方法。上级愿意教当然最好，如果上级不太愿意教，下级在虚心求教的同时，要想办法让上司感觉到教你对他工作有帮助或对他个人也有益处。如果上级还是不太愿意教，聪明的下属也会想尽各种办法去“偷艺”的。
不妨让你的工作与上司利益（或好处）挂上钩
对于你想推行、但难度较大需要上司协调许多方面资源的工作，下级要想办法与你的上司利益挂上钩，最好让他来担任第一责任人，这样，对你所想推行的工作就会有很大的帮助。这倒不是鼓励你把什么工作都推给上司，如果真这样，你就会失去上司对你的信任。让上司担任第一责任人，其主要目的是让你更好地借助于上司的力量，来完成既定的任务。
不妨让上司充当活动中的“主角”
如果你所策划的活动，需要上司参与，应提前做好这方面的沟通和相关准备工作，特别是上司喜欢和擅长的活动，一定要想办法让其参加。作为下级的你，虽然活动是你策划和组织的，但要记住，只要上司参加，尽可能让他充当“主角。”将光彩和荣耀给上司。千万不可去抢上司的风头，你所需要做的是，让上司尽情尽兴，做好上司的配角。
不妨让上司充当“交通警察”
我们知道，交通**有一项重要的职责，就是每当有交通事故发生，或者出现交通堵塞时，交通**就会在第一时间内处理事故和疏通道路，使交通秩序尽快恢复正常。同样，当企业运作出现问题，甚至出现混乱时，如果混乱的平息已超出你的权限或能力范围时，你要在第一时间内，请上司充当“交通**”，以便他以最快的速度化解混乱的局面，恢复正常运作。
其实，在日常管理中，让上司充当的角色远不止上面所述，需根据具体情况来定，比如：必要时，还可以请上司来充当“杀手”铲除需要淘汰的人。当然需要注意的是，尽量少让上司充当他不擅长的角色。总之，下级会不会管理上司，就看下级善不善于借助于上司的力量，完成工作目标与任务。如果你在这方面做得很好，相信不用多久做上司的一定是你！
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