临汾市人民医院是一所集权威医疗基础教学妇产科研保健康复为一体的综合性国家“三级 甲等”医院,多年来积极努力为当地患者提供全方位的服务。然而，连日来有读者反映称自2011年新一届医院领导上任以来，有失公平、公正地提拔干部80余名、医院各科室更是招聘了各种纷杂专业合同工600余名，医院成了“福利院”。 gZG
600合同工年吃医院800万12月1日，我们在山西临汾见到反映问题的闫刚(应要求，闫刚为化名)。他告诉我们，2011年1月30日，新任院长苏雪峰走马上任，按常理“新官上任三把火”，全院人员都在期盼着苏院长的三把火能够烧去医院原本的官僚和散乱形式。然而，半年过去了、一年过去了、快两年了，明眼人都知道苏院长上任以来只抓了医院的三大块有肥缺的业务：一是器械招标、二是药品招标、三是人事安排，医院的学科建设根本没有新的起色。 gZG
据了解，临汾市人民医院有编制床位700张，开放使用800张。自2011年1月30至今，在编制床位等都没有扩展的情况下，医院陆续给各科室招聘了合同工600余人。每次面向社会招聘，医院都是把招聘公告在医院的墙上象征性的贴上几天，社会上根本难以知情。就这样，临汾市卫生局各个领导的关系、医院领导层的七大姑八大姨各种杂七杂八专业人员就这样堂而皇之的进了医院。按苏院长的说法就是为了照顾医院职工直系亲属的就业。 gZG
我们的调查了解证实了闫刚的反映属实，医院纪检书记刘松山的姑娘、人事科科长王娟的姑娘在四川学的专业是主持人、审计科科长刘永红的儿子等有学服装设计的、有学动漫的都被招聘进来分配到财务室、计算机中心、后勤等科室。 gZG
有人粗略的给我们算了一笔账，按照同工同酬的规定，600名合同工每人每月1034元，这样一年下来医院就要比以往承付近750万的费用开支，加上奖金等就是800多万的开支。医院的一老员工告诉我门，要是说医院真的是招聘进来了人才也算，要是真的是因为床位增加、业务拓展需要人员也算，但现实是招聘的这些人啥也不懂，多的甚至还是中专学历，医院领导真的是大作慈善，把医院变成了“福利院”。然而慈善的苏院长却把全院员工中秋的过节费给克扣了。 gZG
200科室骨干层难撑医院门面，医院是个救死扶伤的地方，神圣的职责同时要求的精湛的医术，能者上、庸者让，然而这一颠簸不破的真理在临汾市人民医院也被颠覆，真才实学德才****************备的靠边站，会拍会送逢迎拍马的却走上了领导的岗位。苏雪峰到任后就连续提拔了80余名干部，光今年8月20日的一批就44名。 gZG
调查中我们了解到，该医院的心内科、神经内科、监察科等都存在这种现象，多数被提拔的论学历、论技术都是难以让人信服的。监察科的解晓峰原来就是医院器械科的一个维修工，后就到了监察科任副科长、科长;原监察科的副科长乔王平到科教科任科长;原医务科的副科长李华民到群工部当了部长;更有甚者全院人员都知道信息管理科是个夫妻科，科长卫双囤和科员的不正当关系闹得科室乌烟瘴气。 gZG
像这种提拔干部不透明;专科提拔、本科不用;庸者上、能者下;临床专业到不了临床科室的问题，也有员工找苏雪峰院长质问，但得到的答复是：都是上面领导的关系，下面推荐上来院领导班子定的，他也没有办法。医院只有坚持以病人为中心的服务宗旨，不断提升服务质量，提高医疗技术水平才能实际的解决“看病难、看病贵”的问题，但向临汾市人民医院的这种臃肿科室机构、柔弱科室机构、无限增大开支的“福利院”式的管理方式，真难实现苏雪峰院长题出的：“全院工作重点是‘看好病、服好务’。‘看好病’就是抓医疗质量安全工作，用四句话概括为“遵循医学规律、按照核心制度办事、注重六个关键环节、保证全医疗过程没有差错，风调雨顺’。‘服好务’要做好两点，一是深入开展‘优质护理服务示范工程’，提升医院整体服务水平，二是以“促进三合理、规范诊疗行为活动’为契机，减轻患者负担，积极构建和谐的医患关系。”这一美好愿望。 gZG
至于调查中，有关于临汾市人民医院多年来存在的医生开“大药方”，让病人到对面的太行药庄买药挣提成的;手术、住院收红包的等问题，我们随后将联合其他媒体继续追踪，予以**************。
