愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：精益生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程，旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；汲取先进企业经典管理的精髓，从而有效地开展精益生...[详细]提高品质信赖与盈利能力-TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程，旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维；培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力；...[详细]“八大理念”你都清楚吗？
精益生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程，旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；汲取先进企业经典管理的精髓，从而有效地开展精益生...[详细]“八大理念”：
一、职能化
精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程，旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；汲取先进企业经典管理的精髓，从而有效地开展精益生...[详细]方式的“职能化”理念主要反映在“不良品不转入后工序”原则的落实。确保“良品”，这是生产活动的首要条件，任何要素也不能作为轻视质量的理由，否则就是“本末倒置”。
二、遵守标准
标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点：一是制定的标准本身脱离实际；二是实际操作者对标准的理解不够。为此，精益生产方式特推出“标准作业”制度。
三、利润源泉
精益生产**************通过不断地降低成本来提高利润。它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同，产生的成本会大不相同。
四、暴露问题
精益生产方式非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改善。其中采用的手段主要包括：不许过剩生产，追求零库存，目视管理，停线制度等。
五、团队
精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、还有相互之间的和谐（标准作业），而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队（团队）来保证的。
六、以现场为主
精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将“脑”托付给管理部门，而只有“手脚”的场所。管理部门不能成为现场的“指挥官”，应以“提供服务”的姿态，扶持现场，并充分挖掘现场的潜能，建立现场的自律机制，使现场真正处于“主人公”的位置。
七、持续改善
精益生产方式有五项改善精神守则：
①抛弃固有的旧观念；
②不去找不能做的理由，而去想能做的方法；
③学会否定现状；
④不等十全十美，有五成把握就可动手；
⑤打破沙锅问到底，找出问题的症结；
这样通过不断的改善，最终实现“集小变以成大变，化不可能为可能”的目的。
八、人本化
精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。降低生产成本培训、精益生产管理培训、生产计划与物料控制(PMC)培训、生产管理培训、生产现场管理培训也是近期大家**************的话题
