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www.SciFans.net温馨提示：项目办公室公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升研修班公文写作课程，旨在帮助了解现代企业高效能会务组织与管理实务；掌握公文写作基本格式与重点难点问题解析；学习不同类型公文处理标准操作规程和公文格式运用的常见问...[详细]主任是在企业规范化管理设备备品备件管理与设备点工程设备检规范化管理设备备品备件管理与设备点工程设备检规范化管理课程，旨在帮助学员了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现...[详细]现代房地产企业档案规范化管理20大关键点现代房地产企业档案规范化管理20大关键点培训，系统讲解房地产企业档案管理的基本知识，为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端，使学员熟悉房地产企业...[详细]体系建设加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程，以《合同法司法解释三、四》为基础，以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题，侧重实际...[详细]标杆房地产企业运营体系建设、实施保障机制及典型案例解析培训标杆房地产企业运营体系建设课程，旨在帮助掌握运营管理的内在逻辑和评价标准；学习建立适合公司发展的组织架构，加强公司资金流营运；了解房地产面临的巨大机会和挑...[详细]互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级研修班互联网+时代培训体系建设与培训管理实务高级培训，内容有互联网+时代的培训新理念，培训管理解读与培训管理者的五大角色，从培训管理到绩效改进，制订年度培训计划策...[详细]流程管理体系建设与流程架构设计流程管理课程帮助学员实现组织整体绩效而非部门绩效；帮助企业将战略通过流程落地；解决指标与流程的挂接问题；理清流程、战略、指标和IT系统关系；通过清晰的流程管...[详细]领导小组下临时设置的项目进度跟进总负责人，使命至项目设计阶段完成后结束。
项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员（往往由企业高层管理人员组成）之外，责任最大的岗位角色，其作用发挥好坏直接影响项目进度快慢，甚至影响项目质量。同时，也是项目受益最大的岗位角色，因其有最多的时间陪伴项目专家左右，有最多的时间参加项目方案的设计、修改、讨论，而且更重要的是将来企业规范化设备备品备件管理与设备点工程设备检规范化管理设备备品备件管理与设备点工程设备检规范化管理课程，旨在帮助学员了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现...[详细]现代房地产企业档案规范化管理20大关键点现代房地产企业档案规范化管理20大关键点培训，系统讲解房地产企业档案管理的基本知识，为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端，使学员熟悉房地产企业...[详细]管理体系ISO22000食品安全管理体系内审员培训食品安全内审员课程帮助您深入的掌握关于ISO22000食品安全管理体系标准及审核员审核掌握的技巧！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。能够明确审核各方的职...[详细]ISO 140012015环境管理体系内审员ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训，旨在使学员学习ISO 1，4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法，重点学习审核流程和审核技巧，了解有效开展审核...[详细]ISO 90012015质量管理体系内审员ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训，旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧，提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，帮助企业进行ISO 9001:2015质...[详细]新版IECQ有害物质过程管理体系（IECQ QC 080000）管理师此课程培训，学员能够全面掌握有害物质相关法规要求及业界知名的有害物质控制要求，掌握新版QC 080000标准的主要要求，掌握有害物质控制的方法及各部门应开展的具体...[详细]运作的主要推动者和引导者，其在企业的发展前途广阔。
不论谁成为项目办公室主任，一定要有强烈的使命感和责任感，在企业转型升级的历史时刻，勇于负责、敢于担当，不辱使命、建功立业。
项目办公室主任在企业规范化管理体系建设项目设计阶段的作用如下：
1、负责项目领导小组会议的召集；
2、负责项目领导小组决定的拟订；
3、负责项目领导小组决定的发布与执行跟踪；
4、负责项目专家的日程联络与工作服务管理；
5、负责项目秘书和系统设计师管理；
6、负责项目领导小组成员与系统设计师的考勤记录及奖惩管理；
7、负责将项目专家的阶段计划转化为各系统设计师的工作计划；
8、负责项目领导小组确定的阶段计划进度管理；
9、负责项目专家技术方法培训的组织管理；
10、负责项目技术方法培训考试的组织管理及奖惩兑现工作；
11、负责各阶段方案设计的组织管理和进度跟进工作；
12、负责各阶段项目方案草案意见征求工作；
13、负责各阶段方案草案审核组织工作；
14、负责各阶段项目成果审批组织工作；
15、负责各阶段项目成果的收集、传递与保管工作；
16、负责各阶段信息收集组织工作；
17、负责对不履行项目职责的秘书或系统设计师进行批评、教育或终止资格的处理工作；
18、负责项目领导小组成员各阶段工作的跟进、催办和资料提供、会议服务工作；
19、负责项目专家团队成员的工作场地安排及吃、住、行安排；
20、负责在项目各阶段反馈企业员工对项目专家的意见和建议；
21、负责项目阶段任务完成情况统计及奖惩兑现工作；
22、负责项目成果发布工作；
23、负责项目成果的培训组织工作；
24、主持项目设计阶段顺利完成表彰大会；
25、负责项目成果向企业常设岗位如企管经理或制度文化经理的移交工作。
项目办公室主任在项目设计阶段，也可以说是项目专家的首席秘书，做一个有心人、做一个有责任的人，不辞辛苦、勤思勤学、勤问勤做，一定可以在项目设计阶段就能成为企业规范化管理体系建设的半个专家，假以时日，甚至能成为真正的企业管理实战专家。
