愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：Managershare：员工福利，企业对员工的信任度等等都是企业文化企业文化建设与落地实务企业文化建设与落地实务课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，带您追根溯源、直达本质，重新认识企业文化，同时分享传统文化的精髓，传承优秀...[详细]向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值； 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造培训，内容主要有企业文化的结构与内容，企业文化的评估与诊断，企业文化核心要素的梳理与提炼，企业发展阶段与文化措施...[详细]的重要组成部分。
如今，企业文化企业文化建设与落地实务企业文化建设与落地实务课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，带您追根溯源、直达本质，重新认识企业文化，同时分享传统文化的精髓，传承优秀...[详细]向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值； 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造培训，内容主要有企业文化的结构与内容，企业文化的评估与诊断，企业文化核心要素的梳理与提炼，企业发展阶段与文化措施...[详细]越来越被人们所看重，许多员工甚至把它看得和薪水、福利一样重要，而且他们对一家公司的企业文化的期待远比你想象的更高。虽然企业文化并不具有普遍适用性，适用于这家公司的并不意味一定适用于那家公司，但我们可以取其精华，师其长技。来看看这些明星公司为人称道的企业文化吧……
Zappos
Zappos是一家美国卖鞋的B2C网站，自1999年开站来，如今已成长为网上卖鞋的最大网站，甚至超过了Amazon。它的企业文化是怎样的呢？
Zappos在招聘新员工的时候会做一个关于是否符合Zappos企业文化的测试，新员工在入职后的一星期内如果感到不适合这家公司，公司将会对主动提出离职的员工给予2000美元的补贴。公司的核心价值观深入每一位员工的心，升职加薪也由考核和业绩决定，与办公室政治无关。公司对员工的团队建设和企业文化推广有着专门的预算。
小贴士：Zappos的员工首先和企业文化高度契合。招聘过程中员工是否符合企业文化是Zappos的第一要义，与企业文化匹配度高会让员工在工作的时候更快乐，而这种快乐最终将传递给客户。
西南航空公司（Southwest Airlines）
航空业经常由于恶劣的服务态度和暴躁的员工被批评，但西南航空公司恰恰相反。西南航空忠实的客户们认为西南航空的员工们亲切又友好，并且真的非常乐于助人。
这家航空公司已经有43年的历史，在这样长的一段时间里，西南航空始终坚持把企业价值观和目标传递给每一位员工。西南航空还给员工“许可”去赠送额外的里程给客户，以此让客户更信任西南航空，也大大改善了客户的飞行体验。
小贴士：公司只有让员工相信他们所做的是在为共同的目标而努力，员工才会达到更高的成就。
推特（ Twitter）
Twitter的企业文化在外人看来也许很“疯”。屋顶会议、友好的同事以及为共同目标一起奋斗的团队等。Twitter的企业文化鼓舞着每位员工前进。Twitter的福利还包括洛杉矶总部的免费晚宴，免费瑜伽课程，长到远超你想象的假期等等。虽然其他公司中也有这些， 但Twitter的企业文化有它独有的特点。
在Twitter，员工可以随意与他们认为聪明并对他们工作有帮助的人聊天。每位员工都能感觉到自己所做的对公司的重要性，Twitter也非常重视培养员工的责任心，这使�*************************扛鋈四芏宰约菏滞返囊惶露浩鹪鹑卫矗佣怨靖涸稹�
小贴士：:如果团队成员彼此都是愉快而友好的，并且擅长和热爱他们在做的，那么这个团队将是无敌的。
SquareSpace
SquareSpace是一家成功的创业公司，它被认为是纽约最适合工作的地方。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司没有上下级之分，员工和主管各司其职。平等在初创公司很常见，不过随着公司的发展和扩张，保持这种平等变得越来越困难。
SquareSpace也提供福利和激励措施，包括百分之一百报销的医疗保险、灵活的休假制度，开放的办公环境和每月固定的团建活动。这些福利固然对提升企业形象和建立良好的企业文化有帮助，不过接地气的领导和科学的管理才是成功的关键。
小贴士：聆听员工的声音在企业管理中至关重要，只有让员工知道自己是被重视的，才会提高员工的信心和积极性。
谷歌（Google）
谷歌的公司文化一直为人称道，多年以来谷歌一直是公司文化的代名词，也为许多初创公司现在出名的津贴和福利定下了基调。这些福利包括免费餐食、员工旅行和聚会、奖金、高层主管的公开展示还有健身房等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。
一家公司发展的越大，建立统一的企业文化变得越艰难。虽然谷歌在工资、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是这样一个巨大的公司，竞争环境新竞争环境下的高绩效团队建设新竞争环境下的高绩效团队建设培训，内容主要有探究：我们所处的竞争环境，优秀团队领导者的5项行为，厘清：高绩效团队的几个概念，高绩效团队的五大要素，创建团队...[详细]所带来的压力不可小视。精英员工往往更渴望工作和生活的平衡。
小贴士:即使是最好的文化也需要重新审视自己，以满足不断成长的公司团队。最成功的企业文化会领导出一个成功的企业，这需要不断的发展和进步。
脸书（Facebook）
就像Google一样，Facebook也是独特的公司文化的代名词。和许多公司一样，Facebook也为员工提供了很多免费的食物、股票期权、开放的办公环境，甚至还有洗衣间。Facebook注重团队合作，有着开放的沟通竞争氛围，这促进了员工的学习和成长。
然而，Facebook也和同类公司一样，一个高度竞争的行业有时会导致较大的职场压力。为了应对这些挑战，Facebook已经尝试建立许多户外休闲场所，甚至首席执行官马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在开放办公空间与其他员工一起工作。这是一个促进平等竞争的尝试。
小贴士：当你的公司在竞争激烈的领域，你的公司文化和任何相关的补贴可能会对求职者产生很大的影响，你必须从中脱颖而出，才可能提高竞争力。
Adobe
Adobe会建立有挑战性的项目，然后提供给员工的信任和支持，帮助他们成功地应对这些挑战。虽然它和别的创意公司一样提供了可观的福利和津贴，它的不同之处在于Adobe始终坚持有效沟通和有效管理。Adobe是创新的代名词。
举个例子，Adobe不使用评级来建立员工能力和绩效，因为Adobe认为这会抑制员工的创造力并且危害团队的工作效率PPT提升工作效率的36计PPT提升工作效率的36计课程，旨在帮助学员提升PPT专业度，准确表达您想表达的意图及受众能理解的内容；提升PPT美观度，让受众有更愉悦的感受，从而为职场加分；提升P...[详细]。Adobe的经理承担的主要是教练的角色而不是管理者的角色。更重要的是，Adobe让员工自己设定目标然后确定应如何进行评估。
Adobe给员工股票期权，让他们知道公司的成功取决于他们的努力。Adobe还坚持员工培训和学习，鼓励员工大胆创新，另外鼓励员工不害怕处罚也是Adobe的开放的企业文化的一部分。
小贴士：信任你的员工对积极的企业文化是一个很好的促进，因为信任会使员工成长并独当一面。
归根结底，企业文化可能有多样性，但最好的企业文化一定会让员工的安全感和归属感最大化，从不感到受排斥或不舒服。
企业文化培训、北京大学国学文化研修课程也是近期大家**************的话题
