愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇�****************芰Ρ茸约翰畹娜恕�
这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人。
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99%，那么他会雇佣相当于自己能力99%得人——即：综合能力的绝对值只有98%。也就是说，如果一个企业的最高层领导者领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程，针对有过一些演讲经历，需要面对媒体与镜头，在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员，使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]领导者之剑—问题分析与解决能力提升问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰，以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标，提供的高效思维技巧，期间国内外真实案例贯穿课程...[详细]领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训，正确解读领导者的格局与价值观，了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力，掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力，提升领导沟通技...[详细]从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力培训，帮助学员构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则，设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制，设...[详细]是具备99%能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92%的人。
但是，如果最高领导者领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程，针对有过一些演讲经历，需要面对媒体与镜头，在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员，使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]领导者之剑—问题分析与解决能力提升问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰，以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标，提供的高效思维技巧，期间国内外真实案例贯穿课程...[详细]领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训，正确解读领导者的格局与价值观，了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力，掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力，提升领导沟通技...[详细]从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力培训，帮助学员构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则，设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制，设...[详细]的综合能力只有90%。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能力90%的人——即：这些人的绝对能力为81%。而这些绝对能力为81%的人所雇用的人，其绝对能力为66%，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43%。
就如同“彼得原理”一样，哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。
而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上，在很多人身上，也包括我们自己都或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？我认为主要有以下两个方面的原因：
一是相似性在作怪。人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。
不相似，就是德性还不够，很多表现优秀的人才就是这样被踢出出局的。但是，能够比我们表现更优秀的人往往都是与我们不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们需要的是包容，而不是相似。
二是虚荣心在作怪。人们往往接受不了他人比自己更优秀，特别是下属比自己更优秀，这会让自己很难堪。担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌，甚至会影响自己的前程和发展。这在等级森严的组织中尤其显得突出，比如在国企。
总觉得自己是最优秀的，下属有什么表现，就是在和自己做对，许多人三缄其口就是不想为自己惹麻烦。但实际上，下属不“出众”，做上司的也无法“出众”，没有得力的下属，我们恐怕做什么事也会力不从心，虚荣心阻碍了我们前进的步伐。
“哈利规则”就是领导生涯中的一道坎
一个人的成功并不在于自己的表现如何，而在于他人的表现如何，只有充分地发挥了他人的优势，整体的效力才能够得到最大的发挥，我们也才有可能在与他人的竞争中获得优势，取得成功。这似乎是一个非常显然的道理，但我们往往就输在这里。
有很多人，特别是那些高高在上的领导们，觉得自己是一个人物，有权威，有能力，似乎没有成不了的事，但做起事来，总是感觉力所不能及，下面的人不给力，左右的人也不给力，就是因为不能避开这个哈利规则，在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更聪明更有学识的人才。
我曾经仔细观察过一些领导者，有的人很聪明，人际关系经营的也不错；也很有能力，专业知识也很强，精力旺盛、雄心勃勃，年经轻轻就走上了领导岗位，按说应该有很好的发展，可总是走到“半程”就停止了，再也很难往前迈进了，有的甚至开始走下坡路。当然，这里面的原因有很多，但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人，限制一些人的表现，从不把他人放在眼里，处处表现自己“卓越的领导才能”，如此以来，下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
女性管理领导力、领导力培训课程也是近期大家**************的话题
