愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：企业经营日常其实没有那么多轰轰烈烈的大事，每天我们更多面对的是人、财、物的琐碎事情，如果说一定有什么大事，那么应该更多的体现在年度规划上：
在我经常与企业家新生代企业家财富创造与财富传承新时代新生代企业家怎样才能使快速、最大化创造企业的财富？新时代新生代企业家如何打破“富不过三代”魔咒，如何实现家族财富传承呢？……为了解决以上问题，特开设...[详细]交流年度经营计划向华为学习：战略规划与年度经营计划制定向华为学习：战略规划与年度经营计划制定培训，解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划，解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及...[详细]年度经营计划与预算管理年度经营计划与预算管理培训，旨在使学员学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理，掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发...[详细]年度经营计划成稿咨询式培训课程如何制定年度经营计划实战课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学...[详细]如何制定年度经营计划实战课程如何制定年度经营计划实战课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学...[详细]时，除了少数能够较完整表达清楚外，大多数通常表现如下：
1.认知年度经营计划即目标制定和分解
2.时间段应该定在年初
3.对年度经营计划表现的很陌生
4.不能认知年度经营计划的重要性
古人虽云：“一日之计在于晨，一年之计在于春！”如果今天我们要把这句话用在企业经营管理上或者说工作计划上，应该变为：“一日之计在于前夜，一年之计在于前冬！”
面对今天的市场环境和企业管理的难度、资金的压力，那我们年度经营计划到底该如何制定？我们首先要将1年分解为15个月，从前一年的10月开始组织年度经营计划的实施，具体方式如下：
一、行业关键成功要素的分析
1.我们要根据市场环境对本行业下一年度的关键成功要素进行提炼
2.分析我司与竞争对手在关键成功要素上的对比得分，找出我司的不足和优势
3.基于此在继续保障原有优势的情况下，改善我司的不足
二、行业竞争环境分析
1.利用波特五力模型对行业竞争环境进行系统分析
2.系统并且准确认知整个行业环境的变化
3.基于此调整我司的竞争策略，保证战略目标的达成
三、企业内部环境分析
1.包含对员工满意度的调查?
2.管理岗位人员的胜任力评估
3.年度经营绩效的评估??
4.基于此对公司内部组织系统进行梳理和完善?
四、制定年度的经营目标
1.包含年度销售目标和利润目标
2.分解目标的达成路径
3.制定部门年度职能目标
4.制定各岗位年度工作目标
5.调整各岗位达成目标的流程和制度
6.绘制年度战略地图
总而言之，年度经营计划就相当于一份作战计划，其目的是通过科学的分析，精确的测算，密切的配合，以最少的资源，创造最大的效益。
《孙子兵法》有云：多算胜，少算不胜。在商战中坚持的企业家朋友们，你的作战计划准备好了吗？我会在10月份的公开课中，专门教大家怎么制定能够确切落地、引导企业一步步达成的年度目标！
