一）Google上搜“梯子”二字，首页有五个是安徽今年的梯子。引争议，是因为反常识。
二）嘉庆年间，朝廷开科取士。京试那日，众考生自以为满腹经纶，人人踌躇满志。不料，开卷之后，个个傻了眼。原来，当时西学东渐，考官喝过洋墨水，出了《项羽拿破仑论》这样一个让土鳖们摸不着头脑的题目。时间近半，只见一人洋洋得意，交卷而去。考官打开试卷观之：楚霸王，古之勇士也，力能举鼎，故拿破轮之车，易如反掌耳。
三）据说这篇高考题确实有着一个故事。故事大致是这样的：青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。很快，一个新的条幅挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。
四）《杜拉拉升职记》第1部，41节，“SOP的多种功能”：
何好德有一次和拉拉说：我们把公司的SOP（Standard Operation Procedure，标准操作流程）全方位地健全起来。大家想办任何事情，哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办好，在SOP里全都规定好。还有，别忘记在SOP中规定特批的程序，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，因为总会有特例存在。
何好德进一步说：“这样，任何人之间都不用发生争论乃至对立，做决定的人也有依据，凡事都以SOP为行事标准，我批准什么，是依据SOP，不批准什么，也是依据SOP—大公司嘛，就应该尽量避免太多个人化的决定，让制度来管理公司才是正道。”
拉拉觉得何好德说的很对，她推荐了一位特别适合协调主管SOP的同事给何好德，何好德点头认可，柯比得和罗杰也没有话说，于是管理层首先批准了一个SOP—关于如何规范SOP的SOP，拉拉奉何好德之命，和财务部负责SOP管理的同事一起，在全国各办事处宣讲这个SOP的内容。
DB中国(注：虚构的美国世界500强公司）上上下下掀起一股SOP的热潮，美国公司的SOP是当今世界上最专业而严谨的SOP，且五花八门丰富多彩。结果发展成，基本上，一个人在DB想走路，先抬左脚还是右脚，每次抬多高，每步花多长时间，都可以在SOP里查到依据。
五）（网摘）by 往届考生：忠言
生活的经验告诉我们，人们对事物的正确认识是从实践中来，一些制度和规则是经过无数次经验教训得来的，对于实践证明是正确的东西必须坚持，不可人云亦云地随意改变。这些年来，一些人打着解放思想、更新观念的旗号，目空一切、否定一切，看似标新立异的改革，实为违背自然规律的瞎折腾。由梯子横放联想当今改革，有的人把改革作为目的，一味标新立异、胡思乱想、闭门造车，并自我陶醉地自翔为“顶层设计”。但“被改革”的人们对那些脱离实际、无视群众利益的举措越来越不以为然，甚至抵触和反感。这些，难道不值得好好深思吗？
六）你们谁家的梯子是横着放的吗？或者听说过梯子竖着放造成事故吗？美国的梯子都横着放，而且有道理，有SOP。那我们以后是横着放还是竖着放？难啊。我们需要再去调研一下欧洲的梯子、日本的梯子，也许俄罗斯和韩国的也有一定参考价值。
P.S. 一个好的文学作品可以脱离作家本身，折射出每个读者的内心，仁者见仁，智者见智。从这么多不同的解读看，这个作文题本身就是一个好的文学作品。
P.P.S. 别想多了，其实我就想说一句话：活了一大把年纪了，连个梯子都不会放，还要人教！
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