我国以石油替代为主要方向的现代煤化工取得了长足的发展，多项煤化工技术取得了突破，煤炭液化、煤制烯烃、煤制天然气等示范工程取得了阶段性成果。但是，目前仍有许多问题困扰着业界。现代煤化工的产品方案怎么做?技术方案怎么选?项目规模怎么定?是否能大面积上马?
我国煤化工产业在近年的快速发展中积存了不少问题，譬如，很多核心技术仅是初步商业化，工艺流程和技术集成尚需优化，全流程设备选择还需要定型，在项目建设和运行管理上还需要摸索，许多工程问题有待进一步解决，项目经济效益也需要长期运行验证。
在此背景下，现代煤化工项目的产品方案如何做?众多技术怎么选?项目规模该多大?是否能大面积上马?在上周举行的中国国际煤化工论坛嘉宾座谈会上，多位业内专家对此进行了探讨。
产品规划 拒绝大路货
未来煤化工的产品选择应该遵循什么原则呢?
对此，中国科学院院士陈俊武指出，煤化工应该生产高端、精细、质量优异的产品，因为大路货已经很多了，不需要依靠煤化工来生产。就算煤化工生产同类产品，也必须是高质量的。
陈俊武表示，目前众多煤化工企业所具备的条件不同，发展策略不一，其所在地区、省份等在这方面的要求也不统一，形成了“各自为政”的局面。他强调，煤化工要替代和补充石油、天然气以及以它们为原料的化工产品，需要精密筹划，不是一个个单独项目所能够解决的。因此，煤化工产业发展需要一个平台，将大家组织起来，相互交流，拿出更好的产品选择方案，进而节省资金、减少污染，更有效地补充、替代油气化工产品。
安徽省重化工产业发展专家办公室主任李朝东表示：“化工产品千千万，经济再低迷，产能再过剩，总有能够盈利的好产品，只看能否发现。”有的企业今年上半年利润率超过40%就是很好的证明。科学研究市场，各煤炭企业都能找到适合自己发展的道路。
技术选择 采用最新技术
在煤化工产业迅速发展的同时，煤化工技术开发同样如火如荼。面对众多的技术选项，企业该如何做出选择呢?
上海华谊(集团)公司副总裁王霞在列举了华谊安徽和上海两大煤化工基地拥有的数个国内第一后表示，这些第一给企业的启示是，每一次项目建设，哪怕生产的是同一种产品，新项目也要用新技术，而且要尽量使用当时行业最新的技术。
王霞说：“现代煤化工的发展，基地化、集约化是不可逆转的趋势。我们在上海、安徽的基地建设，全部体现了我们当初自主设定的五个‘一体化’。没有高度的专业化分工、产业链不够长、产品品种不多，项目是很难盈利的。”
据了解，去年国内甲醇行业开工率只有60%，但华谊两基地的甲醇装置开工率均为100%。王霞透露说，在行业大面积亏损的时候，基地中一个工厂的利润就达到4亿~5亿元，尤其是安徽工厂，整个基地建设、技术选择以及运行管理模式，都和过去完全不一样。安徽基地是按照人均1000万元劳动收入的生产率配置。工厂从开车到现在，除计划检维外，没有停过车，每个月利润有4000万元。新技术的采用，是华谊在市场普遍低迷的情况下还能够维持盈利的关键。
王霞表示，每一次的技术进步，都会大幅降低产品能耗、提升资源综合利用效率。新建项目假如没有技术进步，只是简单的，以后可能就会成为企业的负担。
