愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：我每天都问自己这样一个问题： 我现在做的是我所能做的最重要的事情吗？
只有在获得了肯定的答案之后，我才会感到舒服，感觉自己的精力和时间没有白费。
—— 马克·扎克伯格
Facebook创始初衷：我们都想知道别人在做什么
对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是：大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。
在2004年刚开始观察互联网的时候，我发现，人们可以在互联网上找到几乎任何东西，比如新闻、电影、音乐、材料等等，但是对于人们来讲最重要的部分——“其他的人在做些什么”——这个信息是不存在的。
为了知道身边的人在做些什么，我们需要去建造一个新的、能够让人们更新自己现状的工具。比如说，我曾经为了考虑选什么课好，创建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课程，也可以看共同选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。
让我惊讶的是，人们愿意花数个小时的时间去点击这些课程，查看这些信息。而且这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西表现出的深厚兴趣太有意思了！毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。
但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。
当然，在真正做Facebook之前，我在哈佛读书的过程中还做了大概十多个其他类似的小东西，这些东西最终都或多或少地被融入了Facebook。
只是想做点有用的东西，并没想过会成立一家公司
做第一版Facebook的时候，是因为我和朋友们需要这样一个东西，一个能够让我们和周围人产生联系的工具，但我完全没想过这会成为一家公司。我对第一版本发行当晚的印象非常深刻：
我和几个现在还在Facebook工作的朋友出去吃披萨，聊到说未来可能会有人为整个世界做一个类似Facebook的社群，那应该会是一个伟大的公司。
很明显，我们没有想到那会是我们自己。原本没有想要做一家公司，我们只是做了一个觉得对学校有点用的东西。
跟我做的其他十多个东西不同，我们一直坚持把Facebook经营了下去。像前面提到的Course Match和其他一些课程工具之类的，达成了它们的使命后我们就不再继续经营了。
可是Facebook，人们太爱它了，并且在持续使用它。我记得短短几周之内，三分之二的哈佛学生就都注册了Facebook，另外MIT之类的学校的人开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，我们就按照他们的要求继续做下去了。
一开始真的没有想过要做一家公司，我们只是不断随人们的需要去做，而这引导着我们不断进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。
到一定程度之后，当我们雇佣了一大批人的时候，才决定要做一家公司，目标就是连接这个世界。但这并不是我们开始的时候能预料到的。
创业，应该始于解决问题的需要
我一直觉得，我们应该从想要解决的问题开始着手，而不是从决定要创业这个想法开始。
最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，哪怕那个社会影响只是很小的一点；而不是那些想要赚大钱，或者因为有人手就随便开家公司的。
所以我也一直觉得这是和整个硅谷有点相反的想法，在硅谷人们总是先决定要创业再决定要做什么，这在我看来是非常本末倒置的。
对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正让你能够坚持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在创造价值。而这，就是我认为的伟大公司的由来。
只是拒绝雅虎收购后，早期的管理层都走了
对我来说，Facebook最难的部分是当Yahoo要花重金收购公司的时候，那是一个分水岭；在那之前我们只是想什么是正确的事情，并且去完成。
我们开到了很多学校，开到了高中，又走出了学校；我们做了很多照片的功能，因为我们觉得这就是我们需要做的事情，这样才能帮助人们表达自己，并且了解更多身边的人和事。
但当Yahoo要十亿美金收购公司的时候，公司刚成立几年，只有1000万的用户。我们不知道我们还能走得多远。
那个时候，我们才真正去考虑公司的未来：“哇，原来我们在做的事情这么厉害和有意义？”
这也引起了公司内部还有和股东间的一些有趣的对话，最后，我和Dustin决定：“不行，我们可以走出学校，连接更多的人，超过1000万用户的更多的人。我们可以做的更好，并且真的做成这件事。”
所以，我们就以此为目标去行动，但也真的带来很大压力，因为非常多的人觉得我们应该把公司卖掉。而对于许多加入公司创业的人来说，我觉得当时自己在沟通上并没有做得很好。我们只是每天出现在公司，并且继续做自己认为对的事。
所以对于很多早期加入的人来说，他们并不是和我们站在一边的。对于他们来说，加入一家创业公司几年，然后以10亿美元的价格卖出，这简直就是本垒打了。
我明白这点，但我也没有跟大家沟通好我们到底要做什么，从而造成了一种极大的对抗压力。所以，最痛苦的不是拒绝Yahoo的Offer，而是那段时间公司内部有大量的人离职，他们不相信我们所做的事情。在拒绝Offer后的一年内，所有的管理层都走了。
几个月后，我们走向了世界
特别*********的是最终我相信的东西都实现了，而且实现的速度非常快。那是在2006年夏天，我们发布了“News Feed”。10年过去了，这是世界上被使用最多的产品之一。
再之后，我们对世界上所有人开放注册，这让用户得以迅速增长。所以，在拒绝Offer的几个月之内，我就证明了我们当初的决定是正确的。
但是从那以后，还有很多更难的决定要做，你要****************上公司未来的方向，在一些事情上砸下几亿美元的花费，而也许在5到10年以后你才能知道当初的决定是否正确，这些都会比当初那个拒绝收购的决定要更艰难。
观察用户习惯，我们不断改进
推出新产品：
首先我觉得如果你把事情做得足够好，是不需要做看起来很大很疯狂的决定的。你可能更需要一点点地随着社群一起演进。
以News Feed为例，这本身虽然是一个大的转变，但这个转变是在数年中不断观察得出的，在这期间我们一直在观察用户的使用行为。所以像一开始的时候，Facebook是没有类似News Feed这种能够看到其他人分享信息的产品的。
一开始我们只有用户页面，然后我们发现用户们最常见的行为就是到处点来点去。他们会点到不同的用户页面里，甚至几百个之多，就是为了看他的好友们的资料有什么新的变化和更新。
人们不止是对找到一个人或了解一个人感兴趣，更对这个人每天的状态更新感兴趣。所以一开始我们做了个产品，可以显示你的哪个好友又更新了页面，至少用户可以知道该点进谁的页面去查看。然后，第一版的News Feed非常简单，基本它就是把用户更新的内容按顺序放到你的首页上。
然后我觉得如果事情发展的都顺利，通过使用量化的数据并且结合质的反馈就可以知道下一步该做什么。我们就可以凭直觉去决定该用什么方法解决问题，并依据这些假设进行实验，得到更多的数据和反馈，不断修正直到知道该如何去做。
收购决定：
另外，我们花了大价钱买来了Oculus。如果我们做的足够好，能够在内部做好这个事情，那么也许就不需要做出买下Oculus这个决定了，但问题就是我们没有做好。
而且，Oculus的团队是目前为止这个领域最天才的团队，所以收购的这个决定就是合理的。我觉得，作为CEO，你的工作职责之一就是：不要把公司放到必须要做疯狂的决定才能生存的位置上。
当然，这几乎是不可避免的，你不可能在所有事情上都有优势。所以，和骄傲、不承认过去可以做得更好比起来，勇敢地做出重大的决定会更好些。
建立一个专注于快速学习的公司
核心就是建立一个专注于快速学习的公司。公司本身是一个学习性的组织，你做的决定可以让他学得更快或更慢。
在很多情况下，建立一家公司也像遵从很多科研方法一样，要不断的尝试大量的假设推论，如果你的实验设计构建的足够好，你就会学到下一步该怎么做。我觉得这是一个很重要的哲学方法。
所以在公司内部我们会做非常多的决定，而每一个都充分授权给独立的工程师。我们投资搭建的是这个巨大的实验结构。
在每时每刻，世界上都不只有一个版本的Facebook，世界上可能有成百上千个版本在运行，因为工程师们有权利尝试不同的点子，并且让也许1万或10万的用户去尝试，然后他们会得到一个结论，知道自己实验结果的好坏。
不管这个实验是让News Feed里的内容变得更好还是UI的变化或其他的新功能，他们都能够用自己版本的数据结果去和一个基本版去比较，这里比较的数据可能是分享量、营收、活跃度等Facebook内部在意的数据。
通过不断地多次不同的实验，和对每个人的授权，你可以想见比起每一个决定都要经过审批来说，这样的进展要快上不知道多少。所以我认为构建一个学习的文化并且不断向之努力是非常关键的。时间越长、帮助越大。
优化和创建功能，用户不断增长
让公司能够快速增长的产品功能是我觉得Facebook做得最好的地方。传统的增长和做市场的方式是建立一个传播或市场团队，然后买广告。我觉得有的时候这是有必要的，尤其是当你想向外传达一些讯息的时候。但是，如果你真的想让产品增长，我觉得最好的办法就在产品自身当中。
我们做的增长小组没有什么其他公司不能学的绝招，他们只是更在意数据，建立了底层的数据结构，所以你能够进行各种各样不同的实验，并且真正能够尝试去做整个社区的增长，而这是我认为对于网络型公司来讲最重要的事情。
总的来说，我觉得增长小组对于Facebook整体增长率的贡献是非常大的。我脑海中没有一个具体的数字，但是哪怕只看他们做的一些特别具体的功能，比如“你可能认识的人”，就知道这个意义有多大了。
招揽那些真正有天分的人，经验不重要
对于招聘，我创立公司的时候只有19岁，所以我不可能觉得经验是个非常重要的事情，不然我就会怀疑自己了。
所以，我们在那些我们认为有天分的人身上做投资，哪怕他们毫无经验。
他们可能是应届生，也可能像是带着Facebook上市的CFO，他的主要精力是在一家基因工程公司做产品开发，之前也没有带领公司上市的经验。所以，就是专注在真正有天分的人身上。
对于别人是否有天赋，往往能通过他之前做过的事情来判断。每个人都多少做过些什么事情。即使你只有19岁，你也可能做过业余的项目或其他有意思的事情。
我觉得最重要的是，不要觉得只有有过经验的人才能把某件事情做好。
另一个我觉得我们做的好的事情就是给每个人非常多的机会，所以公司里不止只有19岁开始做公司的我，还有很多我当时的同学或同样辍学的人。
最让我自豪的是，我们有12个不同的事业部主管，其中除了一人以外，其他的所有人在进入公司的时候都不是管理层，都是从下面成长起来的。
唯一的那个例外是David Marcus，之前是一家150亿美金上市公司的CFO，所以我很高兴他能够加入，并且让他负责了一个事业部。但除了他之外，其他的所有人刚加入的时候都不是汇报给我的，他们有的是工程师、有的是数据分析师、有的是产品经理，他们都是成长到这步的。
而且我觉得人们能够看到你在为他们创造机会，这让最好的人能够融入公司，并且让其他的最好的人想要加入，因为他们会觉得“哦！我也想要那样的机会。”
未来二十年，Facebook想做的
针对三个我们希望看到的并且专注于的世界的变化，我们有一个十年的路线规划图：
1、“连接”，让世界上的每一个人都能够连接网络
现在，世界上超过一半的人是没有连网的。我觉得很多硅谷的人觉得互联网是理所当然的事情，但其实并不是。
如果我们想要解决一些世界级的大的挑战，我们真的需要把每个人都连接起来，�*************************扛鋈硕加谢岵斡氲轿侍獾慕饩鲋欣础Ｋ晕揖醯昧用扛鋈耸羌浅９丶氖虑椋庖不岫允澜缟系拿扛鋈硕加幸娲Α�
2、AI（Artificial Intelligence, 人工智能）
我觉得AI会让各个领域释放巨大的潜力。在Facebook我们在很多事情上应用AI，比如让人们看到更有意义的内容或者让你连接到你真正在意的人。另外在很多方面，AI被用来诊断疾病和寻找更有效的药物、建造自动驾驶汽车等等。
我听过一个故事，说有人做了一个机器学习的应用，可以通过皮肤病变的图片来自动判断其是否是皮肤癌，并且精确度可以媲美世界上最好的医生。所以，谁不想要这个东西呢对不对？每个人都有可能成为最好的医生。
当人们对AI和AI对人类的潜在伤害产生恐惧的时候，我就会有点失望，因为我觉得在治疗疾病或安全驾驶等方面，AI是能够拯救人类并且推着人类向前走的，所以我觉得未来10年，这都将是一件大事。
3、新的计算平台，VR（Virtual Reality，虚拟现实）和AR（Augmented Reality，增强现实技术
你知道，每10到15年，计算平台就会产生一次变革，新的平台能够让人们做各种之前不能的事情。
20年前，我们大多数人在使用台式机，我们在工作中使用它们，因为它让我们的效率更高，但大多数人不使用他们进行娱乐。而现在我们用手机，帮助我们连接彼此，是更人性化的设备。
但在这之后还会有一个新的计算平台出现，我觉得那将是VR和AR。而且我觉得这将会让人们更具有创造力，而且让人们比视频等媒介更沉浸式的体验其他人的感受。所以我对这个趋势也感到十分兴奋。
给想要影响世界的你
我一直认为企业家应该做的事情是选择他们真的在意的事情去耕耘，但在证明其可行性之前不要真的把它变成一个公司。
我相信如果你去看那些最成功的公司的数据，绝大多数都是这么得来的，而不是那些从一开始就决定要创业的人，因为你总会遇到不同的瓶颈。
Facebook早期投资人Peter Thiel曾告诉我：“在一个变化如此之快的世界里，你最大的风险就是不冒风险。”
我非常认同这句话。我觉得很多人，当面临重大机遇选择的时候，都会想到很多负面的结果，虽然他们很多时候是对的，但任何选择都有好的一面和坏的一面。如果你不做这些改变，我相信你注定会落后和失败。
所以在一定程度上，我相信最大的风险就是不冒风险。**************本新闻网友还浏览了风险防范与管理培训专题
