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暴风集团CEO冯鑫
暴风虫
一家成立10周年的科技公司，怎样在信息爆炸的今天找到未来10年的努力方向？在长城脚下的北京怀柔怀北国际滑雪场，暴风集团CEO冯鑫在主题为下一个10年的暴风摇滚嘉年华活动上给出了答案：拥抱互联网变革，以数据化核心技术构筑平台，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。
公司成立已十年时间，有很多美好的回忆与成果，但是我们更**************未来十年互联网娱乐的变化。2016年到2025年是中国互联网娱乐的黄金十年，暴风已经做好了拥抱下一个十年的准备。冯鑫说。
暴风的第一个十年
2005年，Web2.0成型，网络环境接近成熟，�*************************呕阉鞔笮衅涞馈Ｕ庖荒辏俣雀懊郎鲜校谘禥Q的同时在线人数首次突破千万大关，淘宝网则先后超越eBay、日本雅虎成为亚洲最大的网络购物平台。
然而，这还不是互联网娱乐的黄金年代。这一年，音乐才刚上线，视频网站刚刚建立，盛大旗下游戏还是端游。
这一年，冯鑫开始创业，投身互联网娱乐。一年的时间，他创办的北京酷热科技公司推出了自有核心技术的播放软件酷热影音，并于2007 年初收购暴风影音，暴风科技正式组建。
当暴风走到第10个年头，互联网发生了翻天覆地的变化。
在互联网+的深刻影响下，移动互联网成为主流，社交虚拟化程度进一步深化。更重要的是，在这张网络上，音乐、视频甚至直播都得到了完美的孵化。而娱乐的内容也由网商定义走向用户定义。
暴风在这个十年里如鱼得水。经过10年发展，暴风集团已经从单一的视频播放演进为以DT为核心的大娱乐布局，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台均有布局。此外，暴风集团还成立了暴风影业，积极拓展上游IP的多维运营。在暴风集团的战略框架内，暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育已成为新的互联环境下四大平台。
10年的时间，暴风完成了从最初只是一款播放器到有内容、有生态的嬗变。相对应地，暴风集团多个业务板块也实现了落地、开花、结果根据暴风最近发布的财报，截止今年6月，暴风影音平台月活用户流量突破2亿，峰值日活达到5400万；暴风魔镜累计销量突破200万台，月活用户达147.5万人，成为中国虚拟现实行业的领头羊；另外两组数据也为暴风人津津乐道：今年8月，暴风TV获A轮 2亿元融资，公司估值20亿元；9月份，暴风体育获得A轮 2.04亿元融资，这距离其成立不到100天时间。
暴风的下一个10年
下一个十年，暴风的触角会伸向那里？冯鑫首先对未来十年的互联网变革作出了自己的判断。
到2025年，上网终端将不再局限于手机、电脑、TV，而且联网方式也将发生变化，不但有物联网，还将有场联网场所、场景都构筑在网络之上。冯鑫说，当互联网发生这样的变化，未来所有的内容服务都将朝着个性化发展。
冯鑫认为，未来十年互联网环境的演变，本质是平台在变。平台的变导致服务发生变化。比如游戏，从端游到页游，从页游到手游再到VR游戏，平台变化，新的服务一定要到新的平台去适应。
不过，在冯鑫看来，尽管未来互联网环境会发生变化、服务也随之变化且将萌发更多新的服务，在这进程中有几样东西不会变：消费者对娱乐的需求不会变、商业化消费不会变
冯鑫解释说，不变的东西都是以人为中心的，娱乐就是如此：原来娱乐可能只是游戏、影视，未来娱乐可能会无处不在，也就是说，很多事物都要娱乐化。
我们一定要为未来做事，做未来会发生的事。 冯鑫认为，能不能抓住互联网的下一次十年机会，取决于3点：能不能了解更多人、是不是有平台能够触及需求、是不是能提供足够多的服务。从了解更多人到提供足够多的服务，整个链条上的核心是DT+（大数据技术），这是暴风未来十年的核心主题。
为什么是DT+？冯鑫说，个性化服务的背后，隐藏的无论是人工智能还是大数据技术，每个人都将被数据化所定义，相应地，平台和服务的演变效率要想越来越高，必须依靠数据技术驱动。
我们希望未来的暴风成为一个代号N421的暴风虫它左边触角代表未来的屏：电脑、手机、VR和TV四块屏，这四块屏引领的是场景革命；右边的触角代表内容，影视和体育两大核心内容，两大内容引领的是娱乐形态，1个核心就是DT。冯鑫说：我们准备用这两个触角触摸未来。
