愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：Managershare：经理人，你们从这个故事里得到了什么管理启示吗？
伯乐曾做过这样一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。
其中一匹积极的想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。
另一匹千里马高傲的想：我是千里马，怎能同驴一样？宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。
这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。落到这步田地的千里马首先应该做什么？作为千里马，在这种环境里还能做些什么？怎样才能避免再次被放到驴圈？
1、适者才能生存。
在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢？生存！
有才华的人往往容易抱怨怀才不遇，而本案中的千里马遇到了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为什么这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来。当你进入到新的环境时，或许与自己想象的不同，觉得有点委屈，但同时暂时又没有更好的选择机会。这种状况并不少见。当在生存为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自己适应环境。而且，“三人行，必有我师”，就算是最糟糕的环境里，也肯定还是有可以学习的地方。
代表观点：“适者生存！改变不了环境，那就改变自己。站在别人的立场思考问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败！”——“江上梅”
2、有明确目标才好发展。
先生存，再求发展，这一路径被经理人们一致认可。但本案中“同化成驴性”而生存下来的千里马引起了经理人们的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗？
正如“avicandy”所说，千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉，而在于志存千里。“Sun_rain”表示，“适应的过程中，不是完全改变自己去适应，应该静静观察和思考，适时地表达自己的观点，以个人的影响力去带动和影响别人，相互取长补短。”
有志者事竟成。在职场中，可以理解为有发展目标才能成功。驴圈这样一个环境，其实正是有志的千里马的机遇。而职场中，也需要你定下自己明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业规划，这是比生存更高的追求。
代表观点：建议千里马，在驴圈里，求生存，交朋友，学习驴的智慧。同时不忘自己的天资和抱负，等待机会。当然，如果一辈子注定要在驴圈里了，不妨就在此做出一番事情来。记得摄影说，最好的照片往往就在身边不远处，何必跋涉千里。——guhaojun
3、修炼团队领导力。
那么，下一步，就是领导团队开创新气象了。“岑芥”直言道，就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目标，也提出了要求。在世界经理人论坛，用户“岚88”发布的名为《团队管理之空降兵制胜七绝招》的文章，绝对值得本案中的千里马借鉴。
一、先融入然后再改造团队。首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。
二、明确团队的使命与愿景。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。
三、与成员一起制定目标与计划。在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。
四、培养统合开放的沟通环境。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。
五、最佳的团队规模，信任并授权。对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
六、培养并教导员工。培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。
七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。考核方式可采用平衡记分卡的办法。
代表观点：天才无鞭自奋蹄！想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。——叶善友
4、向上管理，选对伯乐。
如“寂寞的口哨”所言，做为管理者，应该把合适的人放到合适的位置上，这样才是人尽才用。我们都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用。但实际上，****************具这两点的伯乐并不多，不然也不会有《千里马的悲剧》这样的故事的。
故事讲的是，有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。而像本案中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才关键人才管理培训人才管理课程采取新潮实用的“世界咖啡”式教学：1/3 专家讲解，1/3 研讨分享，1/3 实操演练，帮助管理者发掘关键人才能力与潜能，对关键人才进行盘点和规划，根据其...[详细]关键人才管理和关键人才的管理与课程培训，内容涉及关键人才的独家技艺如何给其他员工，如何促进关键人才的持续进步，关键人才个性明显，如何使其融入企业等，旨在使学员掌...[详细]关键人才的选育用留关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精...[详细]节能环保专业技术人才高�****************茉垂芾硎Α⒛茉瓷蠹剖Α⒔谀芷拦朗Α� 碳资产管理师、碳核查员、碳审计师和合同能源管理师培训班为深入贯彻国家文件精神，规范落实能源管理资格准入制度和提高能源利用效率，针对我国目前缺少节能减排专业技术人才的状况，定举办节能减排专业技术人才培训。[详细]。
职场上，因为种种原因，常常有被放错了位置的人才。上面三条建议，基于环境还可改造、目标尚有希望达成的前提下。意识到自己位置不对时，我们可以选择离开另寻伯乐，当然前途未知。似乎不太明智，那么可不可以选择向上管理呢？千里马对伯乐的管理？听起来很有挑战吧！
在世界经理人论坛，用户“我是一盏灯”给千里马们向上管理分享了5个法则。
了解你的老板，“向上管理需要首先产生共鸣”。
要求承担更多责任，如果你有信心能处理好一个大项目，那么就尽全力展示出你的能力。
走在老板前面，在老板对你提要求之前，先主动想到更多的问题或要求，并处理它们。
大胆说出自己的想法，要针对某种特定的行为，而不是老板的个性，这一点非常重要，不然的话，老板会感觉受到了侵犯。
成为更好的另一半，了解你老板的弱点，并以自己的优势与其进行互补，使自己成为不可或缺的得力助手。
代表观点：所有的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利。很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼。很可能有第三条选择。千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法。如果伯乐不了解千里马的作用，不能放到合适的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自己当伯乐。这样才能物尽其用，人尽其才。不浪费资源，社会才能更好的进步。——古鲁**************本新闻网友还浏览了人才管理培训专题
