愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血，还以为手机出了问题。
生活，似乎鸡汤更适宜；而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢？
鸡汤鸡血，都要来一点儿
“世界那么大，我想去看看”，“青春是场说走就走的旅行”，一个诗意一个肆意，但都恰到好处地戳中了年轻人的心思，引发舆论旋风。
据说校方已批准了顾老师的辞职请求，而且她真的“说走就走”，到了成都，不知道情怀与现实的过招，有没有什么不适之感？
顾老师的辞职理由说得很明白，她想去看看世界，除了物质，她还有更多人文的、精神方面的诉求，对她来说，这是比物质更重要的东西。而她的领导也是有情怀的人，或者说是能够理解她的情怀的人，给了她追求梦想的自由。
员工从优秀员工到内部讲师从优秀员工到内部讲师培训，在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力，能够运用基本的实用技巧，帮助讲师更好的掌控培训现场，将语言、声音、肢体等传播技...[详细]企业文化与员工关系的完善与优化企业文化与员工关系的完善与优化培训，内容有劳资困境与和谐之道，如何预防劳资与法律风险，如何有效的实施企业制度，劳资沟通的主要策略等，旨在使学员系统的了...[详细]员工手册制订全程指南及风险防范—员工手册五大风险、七个制度的利弊分析员工手册制订全程指南及风险防范培训，从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案，在法律框架内保障企业利益，使HR理解和掌握员...[详细]有效的员工激励技巧员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？有效的员工激励技巧课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员...[详细]可以为“情怀”而走，可不可以为“情怀”而留呢？这就为我们提出了一个新的管理课题：除了物质奖惩之外，那些曾经被视为不能当饭吃的“心灵鸡汤”之类的精神元素是否不该忽略？
自改革开放以来，经济高速列车已经快速度地奔驰了30多年，30年来，物质方面的制约条件逐步消失，人对自由的追求在逐步加大，如果对这一变化趋势没有合理引导，还沿用过去那种被视为一奖就灵的手段来进行管理，就有可能出现刻舟求剑似的笑柄。
作为单位企业的管理者中高层管理者全面管理提升中高层管理者全面管理提升课程以组织行为学、心理行为学、人际关系学、运筹学相关核心理论为基础，将管理者在管理活动中最核心的管理知识、管理方法、管理策略以及管...[详细]MTP-中层管理者技能提升训练MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励...[详细]管理者必备的税务知识企业非专业经理人在工作中会常接触到各种税。在经历了诸如企业所得税、营改增的试点后，非专业经理会越发感到业务运营中存在的税务困惑。明确适用的税务知识已经成为...[详细]从平凡到卓越管理者素质训练—中坚力量系列第一阶段“成己”课程作为企业中间力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础，决定了他们能否完全领悟高层的战略意图，能否从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而...[详细]，该如何适应这一新常态？东南沿海城市的一些企业，虽然工资一加再加，用工荒却始终未能避免。物质激励存在着经济学上边际递减的规律，给员工更多精神层面的慰藉，用“心灵鸡汤”甚至“心灵鸡血”为他们物质化的生活注入一股诗意的、充满人性的光辉，是对新生代另一层面的关切，甚至可以激发员工的创造性。
不是不要，看你怎么给
“鸡汤喝太多，智商会下降”，这貌似也是一碗鸡汤；“不要鸡血，不要鸡汤，要行动！”这句话本身就够鸡血的。
所以，鸡汤还是鸡血，要或者不要，其实就是一个适时、适度的问题。
在“张瑞敏怒砸冰箱”热血沸腾之下，可能很多人并未觉察，海尔还是“鸡汤”管理的鼻祖。早在1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管堵坏了。服务人员上门维修时发现，这位农民居然用洗衣机洗地瓜，泥土大，当然容易堵坏！农民要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。
按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上的文化指引员工妥善地解决了农民的申诉。
更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的精神方面柔性管理的“指南针”作用。
这个案例给人的启迪是，企业制度只是行为规范的底线，激励机制是开发人力资源打造“以奋斗者为本”的人力资源体系打造“以奋斗者为本”的人力资源体系培训，使学员通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和员...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理培训，旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，...[详细]人力资源创新与股权激励人力资源创新与股权激励课程，学员能够系统理解人力资源各大模块的创新思维与技术方法，掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计全面激励体系方案。[详细]人力资源关键实践：沙盘模拟经营人力资源关键实践：沙盘模拟培训，内容有新环境下，人力资源从业者的正确的定位，企业经营战略与人力资源战略的关系，如何做好人力资源规划，战略调整与人力资源，绩...[详细]的手段，企业管理的更高境界是依“心”而行，这需要文化的滋养。
北京大学文化资源研究中心主任张颐武在《名言的泛化：“鸡汤”与“鸡血”》一文中指出：“‘鸡汤’如果货真价实，喝了起*****没有什么坏处；但如果是用鸡精调制，有时用量过多也会有害；而打‘鸡血’一味追求强，就会对社会和个人产生严重的危害。”
所以咧，要鸡汤还是鸡血？你觉得呢？**************本新闻网友还浏览了新员工培训、非人力资源经理的人力资源管理、EAP员工帮助计划培训、员工培训、员工关系与企业管理专题
