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但时至今日，经过了诸多的尝试，鲜有医药企业参与互联网+成功的案例，如果非要列举，可能仁和集团的M2F+B2B+O2O模式，相对比较成功，但医药管理咨询史立臣还是没看到仁和集团运作的投入产出比，是否盈利，笔者只是看到仁和集团的M2F+B2B+O2O模式还在改进中，近期仁和集团又加入了叮当中医服务，与中医馆打通，提供在线预约、咨询等业务。而且，非常关键的是，仁和集团叮当快药服务中是否也对处方药实施网上订购和配送，如果有，就违反了国家禁止网售处方药的规定，如果没有那么叮当快药就缺失了一块巨大的市场和巨大的产品群，因为单纯的配送OTC、家用器械和保健品，市场是不可能做大的。
不得不说，仁和集团互联网+做成了+互联网，也就是众多的医药医疗资源加上互联网就行了现行的模式，目前这个综合模式还在演变过程中，是否最终成功，还需拭目以待。
既然互联网成为医药企业转型的契机，那么到底怎么做？怎样参与互联网？怎样准确有效的利用互联网驱动形成医药企业转型驱动要素？怎样利用互联网把自身的资源和能力有效的放大？
很多医药企业很迷茫，很困惑。
医药管理咨询中心研究了很多关于医药企业、医药商业企业，或者其他平台公司在医药行业的互联网行为或者模式，大家基本都**************了一个点：为消费者送药上门。
消费者很需要送药上门吗？
送药上门，也就是说，消费者不需要去药店、去门诊、去医院，只要在家里下订单，就有人员送药上门。
这种模式其实就是淘宝、京东等的网购模式。
网购模式的基本前提是物品或者比实体店面便宜，或者当地实体店面买不到，或者消费者懒得去实体店，网购可以节约时间。而网购模式的产品基本不需要特别指导，消费者可以自行知道其用途和使用方法，基本也没什么使用风险。
但，药品有上面的前提吗？
不说药店满大街都是，就说药品种类，那个城市的药店、门诊和医院合计起来不都是有几千种上万种药品？所以，消费者基本不存在在当地买不到药品的情况。即便哪些奇缺的低价药物或者小众疾病药物，如果当地药店、门诊和医院没有，网上也不一定就有。或者说印度的廉价药物，我们买不到，但基本上这类药物物联网上也不敢卖。
所以说，消费者在居住地的药店和医院中基本可以买到所需要的药品，这一点和淘宝、京东的几十万种产品，当地可能很多都没有的情形是不同的。
再说价格，网购药品价格一定低吗？
医药管理咨询中心查询了诸多药品销售网站，和药店比较，和医院比较，基本上网上平台95%的药价都和药店持平或略高，但也有据说是专供网上销售的药品，实体店没货，这类药品估计非常少，因为管理咨询没查询到。而与医院相比，网上平台的药品价格是偏低的，但这些绝大多数都是处方药，而网上平台是不能销售处方药的。当然很多网上平台打擦边球偷偷销售处方药的情况比较普遍。
再说药品的使用
淘宝京东的产品基本没有使用风险，也不用专业人士指导，店主就可以熟知自己销售的产品情况，可以准确的告之消费者使用方法。
但药品不一样，不同的人群即便是同一种病症使用的药品也不尽相同，比如都是头痛，可能有些患者服用神经衰弱的药品，有些服用解热镇痛的药品，有些服用降压药，以解决高血压导致的头痛。如果消费者自身不清晰因为什么导致的头痛，而网购药品又没有真正的诊断和检查，就会用错药物，贻误病情。
消费者真正需要的是治疗方案
无论消费者去药房、诊所、医院还是互联网购买药品，其目的都不是为了购药而购药，而是为了解决自身的疾病，消费者真正需要的是疾病的治疗方案，这就是根本。
没有糖尿病的消费者不会看到网上或实体店有治疗糖尿病的药物就购买存储，没有风湿的消费者不会购买风湿类治疗药物。
他们真正需要的是治疗方案，治疗方案可以是药品，可以不是药品，这些消费者都不在乎，在乎的是怎样尽快的解除病患带来的痛苦。
因为消费者真正需要的是解决病患的治疗方案，而只会卖产品的医药企业根本想不到这一点，还是在努力的去想怎样把药品更快速的送到根本不需要药品的消费者手中，于是，各种五花八门的所谓的互联网模式就应运而生，基本都是为消费者送药上门。
但，消费者真正需要的不是药品，而是疾病解决方案，知不知道？
所以，医药企业想真正有效的参与互联网，就要明晰消费者真正需要什么，而不是你能向消费者提供什么。
互联网，其实对药企来说，真正的意义是更深层次的联接消费者，增强药企和消费者的互动，以利于药企能为消费者提供更有益于健康和疾病治疗的增值服务，从而让消费者，尤其是慢性病消费者能够长期的粘结在药企的品牌下，接受并长期使用药企在解决方案中提供的各种药品、保健品、器械，同时能获得更为前沿的疾病治疗信息等等。
本文作者：史立臣，咨询中心创始人，美国格理集团医药专家团成员，清华大学领导力专家讲师，著名医药战略规划专家，医药营销专家。现为多家大型药企发展顾问，营销顾问。
