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www.SciFans.net温馨提示：领导全脑卓越领导力全脑卓越领导力课程培训，运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化，运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由...[详细]高绩效经理六维领导力高绩效经理的六项核心策略课程，旨在帮助学员掌握并运用六维领导力模型；学习如何选人，为团队匹配合适的人才；掌握并运用任务委派、跟进技巧，提升团队绩效；学习并...[详细]领导能力与团队管理团队管理课程培训，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理...[详细]非职权领导艺术非职权领导艺术课程培训，内容涉及领导是过程，而非职位，职权的领导力，来自“信从”，有效授权是领导艺术的实践检验等，经过培训，可以认识领导艺术的不同风格，理...[详细]的核心任务就是影响他人。学会发挥影响力需要多年的个人修炼。大多数领导者领导者沟通与表达的艺术领导者沟通与表达的艺术培训，使学员将能够充满自信的、成功的进行沟通，不仅仅掌握一些抽象的MUST原则，更掌握HOW TO DO策略和方法，针对性地化解管理沟通中的矛盾...[详细]领导者的创新思维领导者的创新思维课程培训，旨在使学员清晰怎样界定创新，洞悉企业缺乏创新导致的结果，明确管理创新的根本目的，课程中，探讨并提出解决员工管理方面问题的办法和方...[详细]领导者之剑—问题分析与解决领导者之剑—问题分析与解决培训，帮助学员掌握掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进，推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因，弄清事实...[详细]领导者的管理心理学—管理博弈与共建双赢实战训练领导者的管理心理学培训，从管理心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助管理者真正提升管理的影响力，熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理...[详细]都无法掌握影响力的三大要素或杠杆：
1）管理自己——靠信任，也就是大家对你个人能力和品格的信心而不是权威来建立关系；
2）管理人际关系——与合作对象建立互惠互利关系，从而影响你无法控制的人；
3）管理团队如何建设高绩效的管理团队团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的**************点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的...[详细]——让你的下属成为一个真正的团队，为实现共同目标而相互扶持、彼此协作。
然后，要将团队作为一个整体而不是一群个人来管理。要在团队的环境中满足个人需求。作为领导者领导者沟通与表达的艺术领导者沟通与表达的艺术培训，使学员将能够充满自信的、成功的进行沟通，不仅仅掌握一些抽象的MUST原则，更掌握HOW TO DO策略和方法，针对性地化解管理沟通中的矛盾...[详细]领导者的创新思维领导者的创新思维课程培训，旨在使学员清晰怎样界定创新，洞悉企业缺乏创新导致的结果，明确管理创新的根本目的，课程中，探讨并提出解决员工管理方面问题的办法和方...[详细]领导者之剑—问题分析与解决领导者之剑—问题分析与解决培训，帮助学员掌握掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进，推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因，弄清事实...[详细]领导者的管理心理学—管理博弈与共建双赢实战训练领导者的管理心理学培训，从管理心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助管理者真正提升管理的影响力，熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理...[详细]，你的一切行为都要以这些要素为准则。
肩负领导责任让你的人生为之改变。你也许会怀疑自己是否拥有从事这项工作所需的气质、勇气和技能。成为领导者后，你将不得不直面自己对于工作的信念、与员工之间的互动，以及你对下属、上司和公司的忠诚度。这一过程将历时数年。学习如何获得和发挥影响力是一项避无可避的艰巨任务，没有任何捷径可走。
在培养影响力的过程中，你会遇到一些与生俱来的矛盾，比如说为他人的工作负责，既要管理近在眼前的现在，也要管理遥不可及的未来。你还必须处理代际差异引发的问题、适应文化的多元性，管理临时组成的特别工作小组。
成功的管理者在每一次互动中都会埋下进步的种子，运用三大要素去影响他人。
给自己打分
请在1~5分的范围内，给自己在这三大要素上的当前能力打分。
1.管理自己。知道如何动用权威，如何为员工设定界限，同时建立温暖而专业的关系和信赖感。
·我是你上司！别再抱着“只有行使正式权威才能成功”的想法不放。员工都希望与你建立真诚的关系。你满足了他们的这个愿望，他们就会更加严格地遵守公司规定，为实现个人和集体的目标全力以赴，坚定而主动地投身变革。
·我是你朋友！新晋管理者往往会尝试与直接下属交朋友，以换取他们的信赖、尊重与合作，但这种做法并不可取。建立亲密的个人关系可能会酿成大祸，尤其是当你必须处罚或解雇员工时。
做员工的上司就不能做他们的朋友，原因如下：友谊只是为了友谊本身而存在，不是达成目的的手段；上司和下属地位有别，而真正的朋友彼此平等；上司无法将所有员工一视同仁地当成朋友；朋友之间不会要求对方改变工作方法，报告工作进度，或者为自己的目标负责。
健康的上下级关系应该亲切友好、不存敌意，双方关心彼此的生活，但要保持一定的距离。过分友好的关系会蒙蔽你的视线。
·员工能信赖你吗？无论是正式权威还是好人缘，都没法帮你获得影响力，能做到这一点的只有信赖。要建立良好的职场人际关系，信赖是最具决定性的因素。只有让大家相信你的管理能力和人品，你才能赢得他们的信赖。
能力就是指你知道该做什么、如何做到。人品根植于你的价值观和平日里践行价值观的方式。你的员工会通过解析你的一言一行来探察你的本质，评判你是否能始终如一地做正确的事。
2.管理关系网。管理关系网的第一步就是确定网络中有哪些人，然后悉心培育这张网。
许多新晋管理者会遇到两个出乎意料的现实：1）你与其他人需要彼此依赖、互助合作；2）在彼此对立的利益相关人之间，政治冲突无处不在。
为解决这两个问题，你要按照以下步骤建立并发展关系网：
·了解组织的现状。一些管理者误以为自己在气泡中工作。他们只为自己团队的生产率负责，只在必要时才与其他管理者和部门互动。回避公司政治问题必将导致管理的失败。
通过在其他团队及其管理者、你的上司以及其他人那里赢得影响力，你就可以为自己的团队目标争取到最优秀的资源和最有力的支持。作为自己团队的代言人，你必须理顺与其他团队的关系，代表自己的团队出面协商谈判，保护其最佳利益，并将团队的需求和成就广而告之。
·编织自己的影响力网络。所有的组织都是政治环境，你的成功取决于你所建立的影响力范围。
你已经有了一些人脉，但你还必须建立并培育关系网，把现在和未来你要依靠和依靠你的人一网打尽。要在你需要他们之前就建立持续的合作关系，以四种方式利用你的关系网：获取并分享信息，在组织的大环境中整合你的团队，与目标相同的人建立互惠互利的联盟，请他们帮助你辨别和评估利益相关人之间的伦理权衡。
你需要三种关系网：一种是运营关系网，用来开展团队的实际工作，一种是战略关系网，用来磨练未来的计划，还有一种是发展关系网，用来指导个人成长。建立起关系网后，你就会知道同事中有谁信赖你并愿意与你合作。
·别忘了你的上司。要学会向上管理。你可以从上司的经验、洞见和智慧中受益，而他可以支持你的职业发展，帮你获得你的团队所需的信息、资源和支持。如果与上司关系不和，你会产生止步不前或偏离正轨的感觉。要与上司建立互相依存的关系。
若想巩固与上司之间的关系，就要寻找需要改进的领域，包括增进互信、满足需求和期望、表述你的职业发展驱动力、最大限度地发挥优势、弥补不足之处。
3.管理团队。领导你的下属，要将他们组建成真正的团队，为了一个令人信服的共同目标通力协作。
大多数团体永远无法达到这种程度的相互奉献。而在真正的团队中，成员均以“我们”而不是“我”为中心，相信团队的成功和失败均属于集体而非个人，以共同目的为基础的人际纽带将他们紧密团结在一起。
高效管理者会致力于建立这些纽带。他们组建团队，然后通过团队来实施整体管理，而不是逐一管理每名成员。
他们通过以下三个步骤来发挥这种更强大的影响力：
·界定未来。澄清团队的前进方向，将目的潜移默化地传达给他们。以目的为基础界定未来的愿景，可以明确共同目标，鼓励成员全力投入，突出重点，深化变革的视角，并获得信任和影响力。要制定并使用口头和书面的计划。
口头计划可以将你对工作内容、方向、原因和方式的所有信念凝结起来。书面计划要规定具体的时间，概述这些要素与可预见的未来之间有何关联。在制定计划时，要通过社交网络和协作软件工具邀请他人参与。
·明确团队的工作方式。文化是支持高效工作的无形基础设施。如果你能在恰当的文化中明确界定期望值，你就会营造出一个充满信任的环境，让所有人都相信每名团队成员都在做正确的事。要确保人人相互了解，知道团队的表现。
向下属布置任务时，要告诉他们“团队希望你这样做”，而不是“我命令你这样做”，只有这样，你才能建立由充满信任的积极期望构成的文化，进而在这样的文化中强化团队目标。要鼓励团队共同讨论文化规范和期望，经常提供反馈，虚心接纳建设性的异议和冲突。
·团队成员同时也是个人。虽然人们期盼成为团队的一分子，但他们也渴望因个人成就获得赏识。因此，你要通过方便而频繁的接触与他们保持积极互动。要公开表彰个人在团队工作中的贡献和努力。
在与下属合作时，要投入全部的注意力。为人要诚实坦率，让下属相信你言出必行。要了解每个人的个性，发现他们的长处和缺点，分配能让他们大放异彩的任务。
要应用上述三大要素，指引你顺利应对意外的形势、挑战和责任。领导力培训课程、女性管理领导力也是近期大家**************的话题
