愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：我们大家知道：小公司靠老板、大公司靠团队跨部门的有效沟通及团队协作跨部门的有效沟通及团队协作课程，为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争...[详细]管理沟通与团队建设高级研修班管理沟通与团队建设课程，旨在帮助学员培养良好的工作态度是管理的第一要务；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系...[详细]优势领导力： 克服团队协作五种障碍优势领导力： 克服团队协作五种障碍培训，使学员体验如何改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素的方法，运用提高团队协作能力的途径与方法，掌...[详细]九型人格与团队建设九型人格与团队建设课程培训，提供了一个多种有效的而又即时可以验证的团队建设方法，旨在使学员了解自己的局限，学习跳出这个局限，创造一个和谐完美的人生，发现自...[详细]、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键还是要看我们的团队够不够强大。纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。
没有这些团队做后盾，怎么会有如今年营业额900亿的阿里；怎么会有如今估值千亿的巨人网络，如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！
一、目标和方向
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
二、执行力速度
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、美图秀秀、映客诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
三、狼性精神
狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！
四、博大胸怀
所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
五、学习型组织
优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队。他们在工作中学习前辈经验；他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法，更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
六、团结奋斗
如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。
七、绝对忠诚
士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。
八、清晰角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
九、相互技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
十、相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
十二、良好沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
十三、合适领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。同时优秀的团队管理者要做到：
那作为管理者，要做好以下几点：
1、计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。
2、成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目
3、这个团队每个人都相处的很融洽
4、每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音，不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽存在。
5、团队不要造成老是关键几个人忙死，其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作
6、团队有向往的发展愿景，有积极向上、努力拼搏的精神
7、团队有鼓励创新思考、尝试创新的机会和时间耐心
8、部门经理注重团队每个成员的能力随时随地的指导、培养、给机会、给鼓励，给与做事方向和方法上的指导，给与心态上的主动慰问、沟通、倾听、理解、疏导
9、团队分享：部门经理注重团队成员之间的经验分享、每个人都在研究什么产出什么都在干什么的信息同步分享，产出成果大家共享，每个项目后的总结、交流、反思
10、积极探索研究更简化、更快速准确、更有效果提升开发效率、开发质量，缩短开发周期，降低开发难度、开发成本的分析方法、设计方法、架构方法、自动化工具、测试方法。
11、积极探索研究上下游紧密协作方法：让上下游分工明确，目标一致;让上游产出就是下游输入;让上下游计划、进展、变更、异常信息互相透明。....团队管理培训也是近期大家**************的话题
