愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：企业管理DISC性格分析与企业管理掌握了性格分析，可以扬长避短，完善自身可以明辨他人，百战不殆。企业领导者了解员工性格类型，就能通过得其心而得其人：找“猫头鹰型”员工当财务，任命“老虎型”...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训，帮助学员以专业的设计思路指导幻灯片的图文布局，将观点迅速、直观、简洁、全面、生动地呈现在幻灯片上，掌握专业且快速的数...[详细]Excel＆PPT在企业管理中的高级应用ExcelPPT在企业管理中的高级应用培训，主要目的在于提高学员的数据分析技巧，培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能，为科学决策打下坚实的基础，帮助大...[详细]Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用课程，通过学习Excel，提升数据处理、统计、分析与预测能力；通过学习PPT，提升PPT的专业度与美观度；通过学习Word，提升文...[详细]者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、邮件、会议和报告要去处理，因此他们很少有时间静下来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载，管理者管理者的角色认知与定位如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？管理者的角色认知与定位课程...[详细]卓有成效的管理者（版权课）如何避免疲于奔命的管理状况？如何帮助组织实现绩效最大化？如何创新和分配资源？如何有效決策及安排人事？针对以上问题，卓有成效的管理者课程为您从时间管理、创新...[详细]中层管理者人才压模体系公开班中层管理者人才压模体系培训，内容涉及自我管理—营销管理者的角色认知与职业素养，团队管理—高效团队的建设与执行力，业务管理—工业品营销的四大系统，目标管理—...[详细]管理者的全方位沟通策略管理者的全方位沟通策略课程为参加者进行上行、平行及下行沟通，提供了实践性和适应性的战略，帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作...[详细]们需要在繁杂的事务中疯狂地需求平衡，在这种情况下，一旦当他们遇到需要作出重要决策的时候，往往会显得力不从心。
管理者们应该拥有一套基本的思维管理轻有力团队管理-用90后思维管理90后轻有力团队管理-用90后思维管理90后培训，内容涉及如何成为90后喜欢的管理者，绩效沟通技巧，非暴力沟通的方法与技巧，辅导员工的技巧，如何改变员工的工作态度，个...[详细]技能，为他们进行思考提供一个系统性、结构化的支撑。如果缺乏这些技能，管理者们的管理工作将会显得杂乱无章。在当今快速变化的环境里，成功的管理者往往需要拥有这八个思维金字塔原理：逻辑思维与职业表达金字塔原理：逻辑思维与职业表达培训，旨在使学员利用金字塔原理和思维导图，掌握科学有效率的方法，快速完成方案编制，掌握以接收者及目标为导向的信息准备原则，强...[详细]全脑思维与问题解决全脑思维与问题解决课程通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同...[详细]工业4.0时代—制造工业思维创新与转型升级工业4.0时代—制造工业思维创新与转型升级培训，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧，掌握全面、系统、细化的服务互联网、智慧工厂、智能制造、智...[详细]创新思维培训课程创新思维培训课程，旨在使学员了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为，了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式，解...[详细]技能：
系统思维
批判性思维
创新思维
环境感知
利益相关者意识
道德框架
避免二分法思维
直觉
系统思维
管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者的关键。
批判性思维
批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。
创新思维
管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。
管理者需要建立一个 “开放空间”，“开放空间”
在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。
开放空间是一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地方。在那里大家一起讨论，提出 “如果…会怎样？”
这样类型的问题，并认真地进行辩论。在讨论的过程中，只听观点不看身份，不应该有老板和员工之分。开放式的空间可以让员工们了解其他人的工作内容，以及其他人的工作与他们自己的关系。
管理者可以通过技术、标准和报告机制来掌控活动或团队。但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自己的工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工们产生想法和问题。大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想包含有价值的信息。
环境感知
这里的 “环境” 指的是公司的外部环境，它的市场和行业，而不是公司内部生态环境。环境审视（Environment Scanning，简称
ES）是一个重要的部分。
环境审视，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。
环境审视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后根据信息作出对策。 ES
具有多个层面，其中一般包括：客户、竞争对手、技术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、生态、伦理、供应商、行业研究等。环境审视包括市场调研，SWOT
分析（四点分析，即优势、劣势、机会、威胁分析）和前景规划等部分。
随着时间的推移，企业，尤其是成功的企业，有一种倾向是变得孤立隔绝。很少有公司有正式的 ES
系统或用于监督企业外部环境的方法体系。正是在这一背景下，管理者必须对公司以外发生的活动、信息和发展具有环境感知，以帮助他们进行判断。管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情（不只是事件，更重要的是趋势）。每个管理者都应该建立一个
“个人” ES 系统，以随时了解自己公司的外部世界。
利益相关者意识
利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商，金融机构，社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。
道德框架
管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。
避免二分法思维
人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑或白，免费或昂贵等。大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。
直觉
管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。在时间不足的情况下，依靠直觉进行决策尤其适用。
以上这八个思维管理轻有力团队管理-用90后思维管理90后轻有力团队管理-用90后思维管理90后培训，内容涉及如何成为90后喜欢的管理者，绩效沟通技巧，非暴力沟通的方法与技巧，辅导员工的技巧，如何改变员工的工作态度，个...[详细]素质是成为一名成功的管理者的基本要素。作为管理者，无论你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。它们会让你受益匪浅。**************本新闻网友还浏览了金融危机下的企业管理培训、企业管理培训、员工关系与企业管理专题
