在2010年新鲜出炉的中国化工500强排名中，湖北宜化集团有限责任公司名列榜首。宜化集团在十一五期间取得了哪些成绩？又如何面对石化行业十二五期间百舸争流的竞争态势？在加快转变经济发展方式的激流中，宜化集团可持续发展的动力又在哪里？作为拥有遍布全国16个省市自治区40多家企业、5万多名员工的中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，转变经济发展方式应往哪里转？如何啃下转变发展方式这块“硬骨头”？在“十一五”即将收官之时，记者采访了湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。
湖北宜化集团董事长蒋远华对着办公桌上厚厚的一叠报表，非常自豪地对记者说，回顾十一五，湖北宜化集团已经写好了满载沉甸甸硕果的精彩答卷。
5年来，宜化集团成功地实现弯道超越。资产总额由2005年的100亿元增长到2010年的450亿元，销售收入由2005年的63亿元增长到预计2010年的420亿元，在中国企业500强中排名晋升至第204位，在中国制造业500强排名晋升至第99位。
5年来，宜化集团成功地实现并购扩张。坚持以资源为中心整合产业，先后并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程，发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一，并进一步向天然气化工、农药化工方向发展。
5年来，宜化集团成功地实现战略转型。按照“走出去”发展要求，先后进云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆，工程之花在全国各地竞相绽放，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局，大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域，实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。
5年来，宜化集团成功地实现机制转换。企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。
蒋远华说，在未来5年间，宜化集团将在新疆投资320多亿元，以转化准东五彩湾不粘煤增长附加值为基础，按照煤电一体化的发展模式建设低碳循环经济产业园，将原料“吃干榨尽”，建设“资源节约型、环境友好型”企业。该项目包括120万kW自备热电厂、120万吨/年合成氨、200万吨/年尿素、180万吨电石、100万吨烧碱、120万吨PVC、200万吨兰炭、60万吨硝铵等工程。年产40万吨合成氨、60万吨尿素、60万吨聚氯乙烯及配套工程的一期工程占地面积4000亩，总投资120亿元，计划在2011年底建成投产。目前，主体工程土建工作已经全面开工，年内可完成正负零及大型设备的国际国内招标订货。11月25日，新疆尔自治区党委书记张春贤在新疆宜化低碳循环经济产业园进行实地调研时，称赞宜化集团董事长蒋远华是一位真抓实干、放眼长远的优秀企业家。
蒋远华说，“十二五”期间，宜化集团将进一步做大做强，认真处理好立足本土发展和走向全国发展的关系，立足现有主业优势和开拓新的产业的关系，向培育发展新兴产业“转”，向提升资源附加值“转”，加快产业优化升级，构建现代产业体系，使得资源开发利用的方式得到转变升级，使得集团产业结构得以调整优化。 在2010年新鲜出炉的中国化工500强排名中，湖北宜化集团有限责任公司名列榜首。宜化集团在十一五期间取得了哪些成绩？又如何面对石化行业十二五期间百舸争流的竞争态势？在加快转变经济发展方式的激流中，宜化集团可持续发展的动力又在哪里？作为拥有遍布全国16个省市自治区40多家企业、5万多名员工的中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，转变经济发展方式应往哪里转？如何啃下转变发展方式这块“硬骨头”？在“十一五”即将收官之时，记者采访了湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。
湖北宜化集团董事长蒋远华对着办公桌上厚厚的一叠报表，非常自豪地对记者说，回顾十一五，湖北宜化集团已经写好了满载沉甸甸硕果的精彩答卷。
5年来，宜化集团成功地实现弯道超越。资产总额由2005年的100亿元增长到2010年的450亿元，销售收入由2005年的63亿元增长到预计2010年的420亿元，在中国企业500强中排名晋升至第204位，在中国制造业500强排名晋升至第99位。
5年来，宜化集团成功地实现并购扩张。坚持以资源为中心整合产业，先后并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程，发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一，并进一步向天然气化工、农药化工方向发展。
5年来，宜化集团成功地实现战略转型。按照“走出去”发展要求，先后进云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆，工程之花在全国各地竞相绽放，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局，大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域，实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。
5年来，宜化集团成功地实现机制转换。企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。
蒋远华说，在未来5年间，宜化集团将在新疆投资320多亿元，以转化准东五彩湾不粘煤增长附加值为基础，按照煤电一体化的发展模式建设低碳循环经济产业园，将原料“吃干榨尽”，建设“资源节约型、环境友好型”企业。该项目包括120万kW自备热电厂、120万吨/年合成氨、200万吨/年尿素、180万吨电石、100万吨烧碱、120万吨PVC、200万吨兰炭、60万吨硝铵等工程。年产40万吨合成氨、60万吨尿素、60万吨聚氯乙烯及配套工程的一期工程占地面积4000亩，总投资120亿元，计划在2011年底建成投产。目前，主体工程土建工作已经全面开工，年内可完成正负零及大型设备的国际国内招标订货。11月25日，新疆尔自治区党委书记张春贤在新疆宜化低碳循环经济产业园进行实地调研时，称赞宜化集团董事长蒋远华是一位真抓实干、放眼长远的优秀企业家。
蒋远华说，“十二五”期间，宜化集团将进一步做大做强，认真处理好立足本土发展和走向全国发展的关系，立足现有主业优势和开拓新的产业的关系，向培育发展新兴产业“转”，向提升资源附加值“转”，加快产业优化升级，构建现代产业体系，使得资源开发利用的方式得到转变升级，使得集团产业结构得以调整优化。 在2010年新鲜出炉的中国化工500强排名中，湖北宜化集团有限责任公司名列榜首。宜化集团在十一五期间取得了哪些成绩？又如何面对石化行业十二五期间百舸争流的竞争态势？在加快转变经济发展方式的激流中，宜化集团可持续发展的动力又在哪里？作为拥有遍布全国16个省市自治区40多家企业、5万多名员工的中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，转变经济发展方式应往哪里转？如何啃下转变发展方式这块“硬骨头”？在“十一五”即将收官之时，记者采访了湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。
湖北宜化集团董事长蒋远华对着办公桌上厚厚的一叠报表，非常自豪地对记者说，回顾十一五，湖北宜化集团已经写好了满载沉甸甸硕果的精彩答卷。
5年来，宜化集团成功地实现弯道超越。资产总额由2005年的100亿元增长到2010年的450亿元，销售收入由2005年的63亿元增长到预计2010年的420亿元，在中国企业500强中排名晋升至第204位，在中国制造业500强排名晋升至第99位。
5年来，宜化集团成功地实现并购扩张。坚持以资源为中心整合产业，先后并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业，建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程，发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一，并进一步向天然气化工、农药化工方向发展。
5年来，宜化集团成功地实现战略转型。按照“走出去”发展要求，先后进云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆，工程之花在全国各地竞相绽放，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局，大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域，实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。
5年来，宜化集团成功地实现机制转换。企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团；员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，真正建立了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制，为企业的发展提供了永恒动力。
蒋远华说，在未来5年间，宜化集团将在新疆投资320多亿元，以转化准东五彩湾不粘煤增长附加值为基础，按照煤电一体化的发展模式建设低碳循环经济产业园，将原料“吃干榨尽”，建设“资源节约型、环境友好型”企业。该项目包括120万kW自备热电厂、120万吨/年合成氨、200万吨/年尿素、180万吨电石、100万吨烧碱、120万吨PVC、200万吨兰炭、60万吨硝铵等工程。年产40万吨合成氨、60万吨尿素、60万吨聚氯乙烯及配套工程的一期工程占地面积4000亩，总投资120亿元，计划在2011年底建成投产。目前，主体工程土建工作已经全面开工，年内可完成正负零及大型设备的国际国内招标订货。11月25日，新疆尔自治区党委书记张春贤在新疆宜化低碳循环经济产业园进行实地调研时，称赞宜化集团董事长蒋远华是一位真抓实干、放眼长远的优秀企业家。
蒋远华说，“十二五”期间，宜化集团将进一步做大做强，认真处理好立足本土发展和走向全国发展的关系，立足现有主业优势和开拓新的产业的关系，向培育发展新兴产业“转”，向提升资源附加值“转”，加快产业优化升级，构建现代产业体系，使得资源开发利用的方式得到转变升级，使得集团产业结构得以调整优化。
将宜化集团打造成为中国最大的煤磷盐化工生产企业，同时转变增长方式，调整产业结构，做大矿山开发、商贸、房地产、化工机械等种子业务，在十二五期末力争突破1000亿元/年。
“十二五”期间，宜化集团将重点围绕现有的磷化工、煤化工、盐化工三大化工主营业务，进行上下游延伸和国内外延伸，形成有较为完整的价值链和相互支撑的产业群，形成产品生产、资源控制、技术研发、营销和商社共同发展的经营格局，成为我国化肥及化工行业可持续发展的重要力量，建成具有全球地位的大公司，再交一份精彩答卷。
蒋远华说，宜化正以资源节约型、环境友好型、科学发展型企业为方向，力争在全球化工行业内竖起新的标杆，成为行业内“文化领先、管理科学、技术先进、资源节约、环境友好、发展和谐”的典范；成为国家化工科技进步的重要力量；成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的大型企业集团。
