愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：一家成功的公司，必然有一整套针对员工生产员工岗位培训体系建立生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中...[详细]员工管理—部门经理的领导课中高级管理人员和人事经理，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架，帮助学员判断他们...[详细]教练型领导—激发员工的潜能教练型领导—激发员工的潜能课程，旨在帮助领导者转型成为教练型的领导人，学习和掌握教练式的领导方法，建立五维教练领导力。[详细]80、90后员工管理艺术80、90后员工管理艺术课程，旨在帮助学员知道80/90后的心理特征；学会培育与指导80 90后员工；掌握如何激励与留住80 90后员工；能够选择适合的领导风格进行权变情景...[详细]的“”方法，使得所有员工都甘愿为公司献身。例如，谷歌有着世界上最好的工作环境，有着宽敞的休息室和完备的游乐场、健身房，在上班时间预约，可以品尝五星级酒店大厨的手艺，令员工拥有在“家”工作的舒适感觉。就这样，谷哥这些表面的信息，足以击败了那些意志不坚、虚荣心旺的人，打破脑袋也要到它这里上班，成为其中一员。这是谷哥的招式，然而，懂得“”的不只是谷歌。
1.Synovus公司花巨资建员工纪念碑
美国佐治州Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化，投资1亿美元在溪边小路的路砖上刻上公司所有员工的名字。公司总�*************************吭乱�25名员工共进午餐，每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴有邮票的信封，以鼓励员工积极提供反馈意见。
2.美国西南航空的自由承诺
2000年开始，美国西南航空公司的每一位员工都陆续收到一份的“个人飞行计划”，包括保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐等八项自由。该计划告知员工如何才能获得这些自由，并提供相应的渠道帮助其实现。
3.联邦快递公司设“”维持公正
美国联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”，以帮助经理人和员工互助监督。员工若觉得受到上司不合理处分，可在7天内向上司的上司投诉。而上司的上司则要在7天内开一个“法庭”来判定谁对谁错。员工还是不满意，还可以往上告。该公司很多原本管理阶层的决定都通过通过公司“法庭”推翻了，在公司里只有理念权威而无个人权威。
4.松下设立基金解员工后顾之忧
日本松下幸之助设计了帮助员工“三十五岁能够拥有房子”的住房制度。公司通过捐赠2亿日元设立“松下董事长颂德福会”基金，激励员工按公司设计的人生规划成长，通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育婴制度”免除员工后顾之忧。
5.麦克西诚信请回前员工
麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求对方留下联络方式，每年给他们寄去生日卡和新年贺卡，并由董事长或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发去公司近况，并邀请前员工回公司进行交流或诊断。如此一来，即使员工离职很久，也会不知不觉受到前公司影响。
6.联想奖励一串葡萄的意义
联想内部有个不成文规定，每个月业绩达标之后，都会开一个水果宴。食堂墙上也会贴出“某某事业部超额完成订单，每个人午餐奖励一串葡萄”的标语。实际上，联想的“葡萄”已经超出了水果能够表达的意义，就好像三星电子的一顿“韩餐”，或宝洁的一次“旅游”，足以令员工在工作中鞠躬尽瘁。
7.戴尔设立业绩排行榜大肆宣传
戴尔公司每个月都会举行一个全球电话会议，每个事业部各自成组，评价谁能登上销售冠军的排行榜。位居榜首者，其事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为。
8.摩托罗拉“家庭日”收买员工家属
摩托罗拉中国公司通过举办“家庭日”，邀请员工及其家属参观工厂及办公室，举办丰富多彩的文体活动。“家庭日”中，节目精彩，奖品丰富，令员工及其家人享受温馨的天伦之乐。摩托罗拉是靠公司文化吸引员工的，当他们想跳槽的时候，或许第一个阻止的不是摩托罗拉公司，而是员工的家人。EAP员工帮助计划培训、员工关系与企业管理、员工培训、新员工培训也是近期大家**************的话题
