核桃由于含具经济、生态、社会价值，多年来被视为发展区域农业、保护生态环境、助力农村地区脱贫扶贫工作的重要树种。核桃综合价值高，其核桃仁含有蛋白质、碳水化合物、微量元素以及丰富的脂肪等，营养价值和保健功效显著；核桃壳可以成为制作活性炭等化工制品的原材料；核桃树因其根系发达，还可作为涵养水源、进行“退耕还林”工程的理想林木；而且核桃精深加工产品以及文玩核桃等工艺品的开发利用，使核桃的附加值增加。
云南核桃凭借优良的品种资源与立地生长优势，核桃产业得到良好的发展。在汉斯出版社《林业世界》期刊中，有论文针对云南核桃产业发展现状已有的研究资料，主要通过栽培管理、加工利用、市场销售等重要环节进行分析与归纳，最终提出以下四点展望。
核桃种植应努力向良种化方向迈进。核桃种植良种化是核桃产业规模化、健康化发展的基础保障，云南核桃实现良种化发展，意味着在各个核桃产区内实现了因地制宜种植优良品种，保证了产业在源头上的成功。目前品种繁育与栽培管理方面，工作重点必须立即从扩大种植面积转移到集约化经营、提高质量、提高单位面积产量上来。
加快对核桃精深加工技术的研发与突破。云南核桃多年来有碍于加工技术的落后，深耕于初级产品的加工，尽管品质优良，但是面对如今产品愈发同质化的市场竞争趋势，深加工产品反而备受推崇，因此云南核桃产业应加快对核桃精深加工技术的研发与突破。
实现核桃种植农户的利润最大化。实现种植农户利润的最大化，较为可行的方法是努力减少农户在核桃栽培管理、加工销售上的成本，包括在种植、施肥、采收方面的时间、人力与资金投入，核桃加工企业就地建厂减少采收、运输、中间流通等成本，使核桃种植农户以较少的成本便能最快进入市场参与销售交易。云南核桃早日建立自己的品牌，才能为农户带来巨大的销量与生产动力，从而促进其利润达到最大化。
以战略联盟模式促进云南核桃产业化发展。战略联盟是促进产业内分工，合理调配资源，降低成本与风险，提高联盟伙伴收益，从而促进产业化发展的重要合作方式。云南核桃产业具有很好的发展前景，但是核桃种植生产整体上较为分散，产业上的企业大都难以把各自优势集中起来，产业化进程缓慢。战略联盟可以实现云南核桃产业内企业的优势互补，通过合作弥补自身不足，使企业重心能有效投入到优势力量上，最终实现企业竞争力的提高，进而在整体上提升云南核桃产业发展的质量。
