愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：这样建班子，企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]才能长远！
一，选对人。
至少有百分之五十以上的企业资本总裁班（深化班）-中小企业股权融资资本总裁班（深化班）-中小企业股权融资课程，旨在帮助学员掌握股权融资之资本基因；掌握股权融资前的各项准备工作；掌握融资过程中的各项工作；通过大量案例来剖析...[详细]美国科技尖端企业考察团美国在科学和技术研究以及产品创新方面都是最具影响力的国家。美国科技尖端企业考察团，让我们一起参观波音、微软、谷歌、英特尔等世界知名企业，了解当前世界科技发...[详细]中小企业转型突破之—融资及上市中小企业转型突破之—融资及上市培训，旨在使学员知晓财富增值，事业发展的最佳途径，破解小企业上市的重大误区，让企业了解融资最佳方法，了解资本市场的游戏规则，...[详细]企业管理人员刑事法律风险与合规指引企业管理人员刑事法律风险与合规指引培训，旨在使学员了解本行业领域常见刑事法律风险及责任认定，全方位了解公司企业管理人员刑事责任的现状及特点，基于对风险点的...[详细]存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可能会不服气，进而影响整个企业的运转。
如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员，那么，企业必死无疑。对于创业初期的企业，创始人必须独断专行，培养班子，一步一步分权给班子指挥。
二，制定核心。
如果企业没有核心，领导班子就形同虚设，如一堆散沙，企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候，刘强东同大家都是兄弟，但京东发展大了，就不得不树立核心，并围绕核心树立规矩，遵守规矩。而且，正因为京东树立了核心业务，抓了重点，才众人拾柴火焰高，越来越壮大。
三，塑造文化。
一个没有企业文化的团队，就像一群狼，只有战斗力。没有企业文化的团队，一般而言，是没有长久生命力的，走得不会很远。在联想，柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观，并以身作则，把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化，联想在一次一次的发展中，实现了蜕变。
四，建立机制。
建立机制，就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设，直接影响到团队的沟通与决策，也直接决定着企业的工作效率和效果。因此，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，形成1+12的效果。在联想，非常反对宗派主义，一经发现，不惜一切代价砍去；在京东，非常反对，一经发现，也会严惩。
此外，在班子建设上，应该注意：
其一，避免独断。
对于重大问题有不同意见属于正常现象，一把手要善于与班子成员沟通，而不是独断专行搞一言堂。企业应该注重团结而不是独断。
这方面我自己有切身体会，当年恒基伟业的7个创始人走向分散的起源其实是大股东将一个董事会否决的项目自己拿去做了，以及后来又发生了很多事情，导致我们认为这个公司其实不是大家的公司。于是我退出了经营层，随后范坤芳、赵明明、冯庆宇也相继退出了经营层。
其二，给予主人翁地位。
企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并�*************************扛霭嘧映稍倍疾斡氲骄霾咧欣矗盟浅晌霾叩牟斡胝叨侵葱姓摺４送猓市戆嘧映稍狈复砦螅峤ㄒ榫涂赡芊复砦螅懒⒕霾咦约悍止艿牧煊蛞部赡芊复砦螅馐钦：捅厝坏摹�
其三，适时调整机制。
维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点：一是班子里的所有人要德才****************备，以德为主。二是有话放在桌面上讲。**************本新闻网友还浏览了金融危机下的企业管理培训、企业管理培训、非人力资源经理的人力资源管理、员工关系与企业管理、人力资源管理培训专题
