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www.SciFans.net温馨提示：任何企业在不同的发展阶段总有一个经营重心。
组织导向根据组织的重心倾向不同，分别为：营销导向，技术导向，生产导向，系统管理导向。
一、营销导向
以客户及市场需求为依据，选择适销对路的产品获取利润为目的，通俗的说，以销定产或以销定采，营销在企业内部占主导地位。
目前，大部分的民营企业均是营销导向的。一个企业，只要具备销售的能力，就具备生存的能力。
二、技术导向
指企业业务范围以现有设备或技术为基础，其企业竞争力主要在技术研发或产品自身技术含量。技术导向的企业往往将技术研发、技术升级作为组织架构设计企业顶层架构设计精品培训班企业顶层架构设计课程培训，内容涉及变革管理现状和问题，中国企业变革管理的现状，企业管理的系统观，管理体系模型图，顶层架构概念与模型图，企业战略落地的方法，...[详细]流程管理体系建设及流程架构设计实战训练营流程管理体系建设及流程架构设计课程旨在帮助学员了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型 组织；掌握组织流程管理体系建设方法；掌握流程梳理的先进方法； 掌...[详细]的重要位置。
［典型企业］：三星，华为，西安西瑞电器，陕西天利成模板，蠔太郎烧烤，祖传秘方的私房菜
［适用企业］：工业品企业、IT企业、快消品企业、独特配方的企业
三、生产导向
生产导向：指企业主要以生产管理和先进的设备领先同行，尤其是增加和降低成本上，通过大量生产和压缩成本以形成规模取得经济效益。
［适用企业］：订单式生产企业、加工型企业
四、系统管理导向
最高级的一种导向，即以整合资源为基础，系统管理为主导，精细化运作和管理为特点，以实现企业最大效益的一种模式，适宜于成熟期的企业、品牌期的企业或有强大资源能力的企业。
【适用企业】京东、国美、苏宁等
设计导向对企业架构的影响
企业选择何种导向，决定了哪些模块在企业内部占主要地位，哪些职能在企业内部属于支持和服务地位。
营销导向的企业，成立营销中心，营销先行，其他部门辅助；
生产导向的企业，成立生产技术中心或生产事业部，以生产安排为主导，强调的是生产产品的及时性、质量、数量、安全等要素；
技术导向的企业，成立研发中心，董事会里务必有掌握核心技术的人员。
