愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：如果你是一名知识驱动型行业的经理，可能你就是本领域的专家。试着想象一下,如果一名不具有专业知识的人来做你的工作将会是什么样子。你可能认为不太可能完成。
但是随着职业发展，某个时候你可能会被提拔至责任处于你专业范围之外的职位。你的下属将提出你回答不了的问题，甚至你都理解不了。在下属所懂的专业知识比你多的情况下，你如何来领导大五领导力—卓越领导力心理基因解*****卓越领导力心理基因解*****课程，旨在帮助学员知晓什么是大五领导力；自评大五领导力；理解大五领导力的标准，反思自身差距；激发生自我提升动力。[详细]卓越领导力的提升领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属...[详细]EHS领导力提升与实施EHS领导力提升与实施培训，使学员建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全...[详细]领导力教练7步法领导力教练7步法课程，结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例，培养适合中国企业的领导力教练，帮助你消除成功路上的障碍，培养和增强他们的积极心态，持续不断...[详细]他们？面对事实：现在你是没有专业知识的领导者魅力领导之成为卓越领导者魅力领导培训课程的目的在于帮助企业经理人们，重新审视自身在领导团队，以及投身企业持续发展与变革的“**************点”。系列课程将从团队领导角色与行为使命出发，从具体...[详细]领导者的管理心理学—管理博弈与共建双赢实战训练领导者的管理心理学培训，从管理心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助管理者真正提升管理的影响力，熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理...[详细]释放领导者的影响力潜能释放领导者的影响力潜能培训，旨在使学员理清个人目标，构建团队愿景，提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度，掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度...[详细]领导者之剑—问题分析与解决能力提升问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰，以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标，提供的高效思维技巧，期间国内外真实案例贯穿课程...[详细]，可能是职业生涯中第一次发现，你失败了。你充满了挫折感，疲惫并迷惑，甚至生气。这是职业可能脱离轨道的时点。如果你遇到这种情况，或者发现正朝着这个方向发展，你能做什么呢？
首先，你需要拒绝你本能的倾向，即低头努力掌控这种境况。具有专业背景的领导者几乎总是在这个时点脱离轨道，因为他们总是依赖他们的核心优势来应对这种挑战：高智商与努力学习的能力。他们这样来对付这种挑战：“我需要掌握这个专业。没问题，我聪明，我可以学习。”因此他们全力以赴，投身于掌握各种细节，以便再次成为专家。这是灾难之途。
之所以说是灾难，是因为如果掌握你的专业知识需要花费10年或者20年，你不会在90天之内同样程度地掌握一门新领域的知识，而且90天是你必须出结果的最长期限。比你掌握更多的专业知识的员工将不会尊重你，当你和高层管理层谈论的时候，缺乏了解专业细节的自信将表露无遗，你试图付出的双倍努力将使你厌烦至极。So，你该怎么做？
1、聚焦于关系，而不是事实
两种管理风格的深远差异之一在于，专业型领导注重事实，而综合型领导注重关系。专业型经理人知道做什么；综合型经理人知道需要谁。专业型领导告诉下属答案，综合型领导将大家在一起寻求答案。
如何聚焦于关系？
建立关系的唯一最好的提示是，思考一下你如何与客户建立关系，并将同样的技巧应用到同事中。花费大量时间面对面沟通，逐个了解。综合型领导风格中，你不断地运用你的方法到个人和情境中，意味着了解得非常透彻。乘坐越洋航班只为了和一名重要的同事吃饭，这并不是浪费时间，重要性不亚于和一位重要的客户吃饭。
2、促使事情发生才能产生价值，而不是完成这项工作
作为专家型领导，你的贡献很容易辨别：你做决策是基于你独特的知识。作为综合型领导你不能直接做这项工作，但是你能促使事情发生。当你不是专家时，促使事情发生的重要部分是要知道什么时候放手不管，什么时候干预其中。这并不容易，因为你的责任范围大，你需要一眼就知道麻烦出在哪里。
如何知道何处干预？你如何能知道麻烦出在哪里？
一个有用的战术就是参会时坐在直接汇报者和其下属之间。如果对话是双路的，就是好的征兆。如果经理一个人汇报，下属很被动的话，这不是好征兆，你需要挖掘更深入一些。注意你不需要任何专业的知识，你只需要辨别这次对话是否顺畅。
另一个策略是从你周围人那里获得反馈——因为综合型风格注重于关系，因此有了关系网的存在。如果你的关系网里的团队成员之一不发表意见，但是团队领导说一切正常，你便可得出有问题存在。注意，如果团队领导和你的关系网成员都说一切正常，你可能不需要干预，如果团队领导需要的话会从你这里寻求帮助。
3、锻炼看到更大的格局，而不是掌握细节
作为综合型领导，你的价值主要来自于看大格局的能力要强于你周围的人。你可能认为专业型领导是埋头苦干型，集中精力，在地图上绘制详细路径，而综合型领导足智多谋，四处光顾，注意着周围发生的事情。
如何发展综合型领导思维？
咨询顾问让·博凯瑟提供了一个有用的策略，通过你**************的问题，观察它如何影响到低你两级的人。描述起来很容易，但是真正深入思考很具有挑战性，你发展的这种观点将对组织产生真正的改变。具有一种观点，并能带给组织改变，这是综合型领导带给组织的价值，这也是埋头苦干的专家型领导所缺失的。
4、依靠“管理风度”增加项目自信，而不是依赖掌握所有事实或答案
当你在专业领域范围做报告时，你因有事实而充满自信，事实本身具有自身支持。但是当事实本身不能提供支持时怎么办？当你处于专业之外时自信来自哪里？作为综合型领导，你必须凭借“管理风度”的难以捉摸性来激发对别人的信心。
如何开发管理风度？
管理风度不比项目计划神秘；这是你发展的一项技巧。你能做的最有用的事情是注意风度。当某位有风度的人参加会议，你要注意他的穿着和言行——这不是个性特征，他们是技巧。看看世界经济论坛网站上世界各地领导人的视频。专家型领导将注意他们说什么，但是综合型领导应该想注意他们如何创造管理风度。注意这个放松的身体姿势，他们声音表露出的平静，他们说话干脆切题。注意他们如何通过真诚的感情与听众建立联系。注意他们的行为，模仿他们进行锻炼，获得反馈——这是通向管理风度的途径。
向综合型管理转换表明成功的专家型管理的结束。但是如果你意识到你不再是，或者甚至不应该是专家时，这在你职业生涯中将是最有成就感、最满意的瞬间。你作为领导的作用是使别人呈现出最好的一面，甚至他们比你知道得更多。好消息是以上描述的策略有助于许多领导越过这种充满陷阱的缺口，同时也能为你服务。女性管理领导力、领导力培训课程也是近期大家**************的话题
