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www.SciFans.net温馨提示：足球领域一个永恒的难题就是，为什么要去动一支冠军球队？如何做出改变？什么时候做出改变？西班牙的出局，不是球队的失败，而是领导力教练领导力教练领导力课程培训，使学员能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊...[详细]战略寻源流程与跨职能合作领导力战略寻源流程与跨职能合作领导力培训，帮助学员针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式，通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助...[详细]Persona 授权课程：领导力训练领导力课程培训，是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（...[详细]的失败。
上届冠军西班牙已经结束了他们的世界杯之旅，他们似乎一下从顶峰摔倒了地狱。这支从2008年就开始统治足坛的球队，前后6年时间一共打了92场比****（包括热身****、友谊****等），战绩为75胜9平8负，胜率81.5%，在这92场比****中，西班牙队打进了218球，丢掉59球。他们连续获得了2008年欧洲杯、2010年世界杯和2012年欧洲杯三项顶级大****的冠军，创下了欧洲足坛的记录。
在这三届大****中，他们的成绩是17胜1平1负（胜率89.4%），打进34个进球，只丢6球。这样一支无敌舰队，竟然在本届世界杯上两场被灌7球，直接被淘汰出局。从夺冠热门到直接出局，快的连一个切换过程都没有。
但回顾最近几届的世界杯，这似乎已经成为了一个规律——除了2002年的冠军巴西小组出线以外，1998年的冠军法国，以及2006年的冠军意大利都在下一届的小组****中惨遭淘汰。事后诸葛亮的分析都是：队伍老化。
的确，这支西班牙队首发阵容的7、8个位置，都是6年前王朝开始时的班底，他们的体力、速度都不再巅峰，心态也从对荣誉充满渴望的年轻人，变成挂满勋章的殿堂人物。
足球领域一个永恒的难题就是，为什么要去动一支冠军球队？和当年法国和意大利人员换代、青黄不接不同的是，西班牙依然是人员鼎盛，他们的青年队依然霸占了欧洲各级****事的冠军，本届世界杯甚至可以派出两支具有纸面夺冠实力的球队来。谁都知道这支无敌舰队一天一天老了，而场外一批青年才俊也在跃跃欲试，但只要西班牙仍在赢球，在外人看来，就没有理由让这个运转良好的体系发生改变。
如何做出改变？什么时候做出改变？有没有勇气承担改变带来的后果？这些都是领导力教练领导力教练领导力课程培训，使学员能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊...[详细]战略寻源流程与跨职能合作领导力战略寻源流程与跨职能合作领导力培训，帮助学员针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式，通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助...[详细]Persona 授权课程：领导力训练领导力课程培训，是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（...[详细]的直接体现。可以说，西班牙的出局，不是球队的失败，而是领导力的失败。
对西班牙队来说，稳定才是最大的敌人，主教练博斯克面对的局面复杂性甚至超过他的前任、已经去世的阿拉贡内斯。
在2008年阿拉贡内斯缔造这个王朝的时候，最重要也是最具争议的举措，就是把当时西班牙足球的偶像劳尔从国家队里拿掉。这一举动的后果之严重，以至于阿拉贡内斯在夺冠之后，都不能在西班牙容身，只能以70岁的高龄远遁土耳其执教。
但那个时候的背景是，西班牙国家队上一次进入世界杯前四名是在58年前，上一次欧洲杯夺冠是在44年前，甚至上一次进入欧洲杯决****也要追溯到24年前。那个时候以一己之力击败他们帮助法国夺得冠军的普拉蒂尼，现在已经成为欧足联的主席坐在了贵宾看台上。在没有劳尔的国家队里，哈维、阿隆索、伊涅斯塔、比利亚和托雷斯这些年青一代充满了对荣誉的渴望。
但现在呢？博斯克面对的是一支冠军球队，但队中一干夺冠功臣都已经成为当年的劳尔，要推动球队继续保持巅峰状态，必须完成新的一轮新老更替。
可是，换人可能会带来失败，不换人继续赢球的可能性还很大。这其实是一个典型的“不换人等死和换人找死”的模型，换做我们，会做出什么抉择？
回想起当年瓜迪奥拉离开6冠王巴塞罗那，是不是也处于同样的处境？
后来在《体坛周报》上读到了一段对伊涅斯塔的采访，更感觉博斯克所处情境的复杂。伊涅斯塔说，博斯克对曾经和他一起为世界杯奋战的球员有一个承诺，那就是大家同生死共命运。这一点从征调这几年已经走下坡路的托雷斯就能看出，用博斯克的话说，他们过去所做的一切，配得上参加巴西世界杯。很可能博斯克已经预见到这个结局，但他无法割舍，愿意再****************一把。他做出了选择，他也知道，这就是他的宿命。
他做了一件对普通人来说极其值得尊敬的事情，但在某种情况下，对于普通人和领导者来说，什么是正确的事情，标准可能是不一样的。
管理彼得·德鲁克说过：品格意味着我们关心的是“什么是正确的”，而不是“谁是正确的”。而领导力沃伦·本尼斯对品格也做出了解释：“有品格的人更关心自尊而不是公众对他的尊敬。”**************本新闻网友还浏览了领导力培训课程、女性管理领导力专题
