愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：过去参加过一次项目管理的会议，主持的人笑着说，他应该最擅长项目管理，因为他在家排行第二，总是“in the middle of everything.”我在家是老小，上面有哥哥**************************，凡事不用多操心，所以我是一个最不大适合当头的人。
我在俄克拉荷马的时候，单位领导教练领导力教练领导力课程培训，使学员能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊...[详细]九型人格—自我认知与领导艺术自我认知与领导艺术课程旨在使学员透过学习九型人格，能系统化地对不同类型的人格特质深入认识，明了不同人的性格类型，知道他们的内在渴求，了解他们的潜在恐惧。对...[详细]战略寻源流程与跨职能合作领导力战略寻源流程与跨职能合作领导力培训，帮助学员针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式，通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参...[详细]战略采购与领导能力提升培训课程战略采购与领导能力提升培训课程从相当大的意义上，是一个研讨什么是采购职能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员...[详细]招聘，我都没有去参加，一来我自认为没有什么领导魅力，二来我想少去开点会，留些精力，多写写文章出出书什么的，我总认为这些才是正事，其他都是浮云，充其量只是谋生手段。
后来德州的单位找我做Director职位。面试的时候，招聘小组的人问我如何领导。我当时并没有搬家的强烈冲动，但是碍于情面，觉得不来不好。便说这是我的弱点，我不善于领导，也不喜欢管人。真逼我找一套说辞，只能说我信奉无为而治。
这是面试的行为，目的是给自己一个台阶，他人一个交代，免得跑去做得累，不开心，还要伤筋动骨全家拔寨出发。（果然，因为失去了朋友圈子，我两个孩子在此后的几乎半年内，几乎一直在怪罪我。）
真是有心栽花花不开，无意插柳柳成行。也不知道我的话究竟哪里说对了，后来他们还是决定要我。我在电话里跟招聘委员会的人说，你肯定吗？我可说了，管理是我的弱项。后来联络再三，说了几次“你肯定我是你们要找的人吗？”对方的立场没有松动。这事实在活见鬼。
为什么有这些顾虑？我在美国呆过多年，多多少少也做项目管过人，也非一纸空白，但我通过不同渠道了解到，新单位的下属水平不在我之下，在单位口碑都不错，其中一个学历还比我高，过去自己做过Director，在学校的移动学习红火的时候，他成天风风火火在全国各地到处演讲，口才很棒。兄弟的英语都不是母语。大家文化也不大相同，我拿什么镇住他们，难道是靠文学翻译吗？
快一年过去了，我发现我过虑了，工作虽复杂，关系倒简单。部门同事对我非常尊重，什么事情主动来跟我讲，帮我熟悉环境，丝毫没有给自己留一手，到时候给我难堪的感觉。
我一来的时候，不巧我们这一块事情特多，我根本没有个适应期，基本上一来就应对非常复杂的局面，他们说我是“对着消防龙头在喝水”（意思是短时间要消化大量信息），他们处处帮忙，事情该揽则揽，从未有让我难堪的时候。比如有老师来找他们，他们去拜访，他们也让我一起去，好让我尽快熟悉环境，而非制造信息不透明，让我云里雾里。
圣诞节的时候，头跑过来说，我们真*********你来了。你这两个同事在你手下干得都快乐。你是用什么办法的？我哑口无言。我不知道我用了什么办法，只晓得我们几个人成了哥们，一有事情都一起商量。
事实上我觉得他们对我的扶持，远远大于我的所谓“领导”。当然，我也很尊重他们。我相信《驱动力》（Drive)一书里说的，激发人的内在动力，靠的是给人目标，自治和掌握（purpose, autonomy and mastery), 没有必要盯在人背后看着别人的一举一动。这套信念在多大程度上落实为我的行为，我说不好。
更大程度上是我这两个同事素质很高，我们一起同事才如此开心。例如，后来我发现，其中一位同事也申请过我现在的职位，但是有意思的是，后来要的是我。他就非常优雅地接受了这个现实，扶持我做我们这个团队所做的任何事。
从这里我也深刻地了解到美国领导力教练领导力教练领导力课程培训，使学员能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊...[详细]战略寻源流程与跨职能合作领导力战略寻源流程与跨职能合作领导力培训，帮助学员针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式，通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助...[详细]Persona 授权课程：领导力训练领导力课程培训，是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（...[详细]的一个奥秘。起先事情未曾明朗的时候，大家都可以尽力去争，一旦有了秩序，他们便一是一二是二，很少在背后搞鬼。所谓民主，也正是这么回事，你先可以在议会吵作一团，一旦投票结束，水落石出，议案成了法律，大家就老老实实去服从，直到出现修正案或者新的法律为止。
我们中国不一样，不要说领导下属之间有谁不服谁的问题，就是夫妻之间，也往往是谁也不买谁的账。中文“关系”两个字，是真正变成了英文的词（"guanxi"), 因为说到关系，我们实在是复杂去了。为什么复杂？因为隐含的揣测的两面的因素太多了，简单不起来。
美国虽然从幼儿园就开始宣扬领导力教练领导力教练领导力课程培训，使学员能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊...[详细]战略寻源流程与跨职能合作领导力战略寻源流程与跨职能合作领导力培训，帮助学员针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式，通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助...[详细]Persona 授权课程：领导力训练领导力课程培训，是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（...[详细]（leadership skills), 但是与之相对的做下属的素养也不错。这种素养，可能来自教所说的“门徒”（discipleship）素养，追随者素养（followership)。甚至说强调领导力训练有一大好处，其实是让一部人早早接触领导力，发现自己去带领众人的可能性不大，死心了，最终踏踏实实辅佐他人，也借此实现了个人价值。其实道理也是这样。而今谁还记得阿斗做过什么，可是丞相诸葛亮，谁人不知？人无德无能非要霸占领导位置，结果会让自己让他人都很累。
还有，领导力不是霸气，是使唤他人，而是担当（accountability),有事情的时候，不去做缩头乌龟，甚至去为下属去担当错误，把功劳送给下属。和上述做领导的领导力不同的是，这类广义的领导力，不拘何人，都是可以有的。
这种能力有先天也有后天的。它可以训练出来。它可以和人的排行、年龄、性别毫无关系。比如按照数据统计，我估计大部分家庭年龄大的最负责，但具体说来，则事在人为，有时候担当责任的反而是年龄更小的人。
这种广义的领导力也和职位无关。前几天，领导安排我们部门一个新的项目，我同事D就说，这事情好像跟我技能组合最配，让我来负责吧。我痛快答应了。这就是一种有趣的悖论，领导安排给他的事，他能尽职尽责去完成。可是从来不去等他人来安排，因为自己是下属，就处处被动，该主动请缨的时候他自会担当。
虽然我是小头目，但是我倒是在他们身上看到了真正的领导力，他们愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事。前几天，我在儿子学校的墙壁上看到一句标语："领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。”(Leadership is doing the right thing even when no one is watching.)
或许这才是领导的真谛。如果嫌“领导”一词扎眼，把“领导力”换成“素质”，我看这话也完全正确。**************本新闻网友还浏览了领导力培训课程、女性管理领导力专题
