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www.SciFans.net温馨提示：有效激励的方法归根到底却是一个令人意想不到的词。。。大概这就是为什么很多领导者领导者沟通与表达的艺术领导者沟通与表达的艺术培训，使学员将能够充满自信的、成功的进行沟通，不仅仅掌握一些抽象的MUST原则，更掌握HOW TO DO策略和方法，针对性地化解管理沟通中的矛盾...[详细]领导者的创新思维领导者的创新思维课程培训，旨在使学员清晰怎样界定创新，洞悉企业缺乏创新导致的结果，明确管理创新的根本目的，课程中，探讨并提出解决员工管理方面问题的办法和方...[详细]领导者之剑—问题分析与解决领导者之剑—问题分析与解决培训，帮助学员掌握掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进，推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因，弄清事实...[详细]领导者的管理心理学—管理博弈与共建双赢实战训练领导者的管理心理学培训，从管理心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助管理者真正提升管理的影响力，熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理...[详细]没能做好（有效激励）的原因。
一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工培训，传授和分享更高层次的心理知识和技能，使主管和人事管理经理能够利用变化应对陷阱，同时帮助那些正处于变化过程中的...[详细]是如此的重要。
很可惜的是，几乎没有人把这（激励员工引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工培训，传授和分享更高层次的心理知识和技能，使主管和人事管理经理能够利用变化应对陷阱，同时帮助那些正处于变化过程中的...[详细]）做好！
基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂，远超其实际需要。那有没有可能用简短直接的回答来解决这个问题：“我如何激励我的员工呢？”
事实证明，有！这就是迪克·克洛斯，一个八次扭亏为盈的CEO，克洛斯合伙事业创始人，阿尔斯通资本合营公司的联合创始人，《只管去做！：运营一个优秀的企业比你想象的更简单》，的回答。
按迪克所说，激励员工，或者激励任何人，根本在于一个词：
耐心。
一般来说都想要灌输一种紧迫感。但是想让人们更快，最好的办法是，首先让他们理解为什么需要加快，然后就是对他们的进度表示出鼓励和耐心。
有多少次，老板或教练为了相要的结果大喊大叫，甚至语出威胁“否则。。。”，多的你都不想记起来。
又有多少次大叫和威胁达到了想要的结果呢？大概少的也让他们不乐意记起来了。
这个答案实在不该出人意外，因为我们还是孩子的时候就已经学会遵循这个模式了。所有人，包括孩子，都不喜欢受到威胁。遇到威胁我就要反抗。你揍我，禁我足，斥责我，把我的文件改动一个字，甚至贬我职，也没法改变我的态度。事实上，你让我更决心不遵从。
表面上看你压服我了，可是你绝没办法让我比最低限度多付出哪怕一丝的努力。
这就是个大大的问题了，因为最低限度的配合努力是绝对无法取得伟大的企业成就的。
但如果员工喜�****************愣源堑姆绞剑滥阈湃嗡牵斫庖锍墒裁茨勘瓴⑶颐靼灼渲匾浴！！；旧纤腔岢删臀按蟮氖乱怠�
让员工愿意帮助你的关键点，是且只能是，1）对愿景的可能性进行展望，2）关怀员工，和 3）对员工所能达到的最大努力乐意接受。
在这些条件下，几乎所有人都会对你尽其所有。
反过来做的话，他们就不会如此。没有比你竭尽所能却只能让别人失望这种感觉更不让人振奋了。你已经尽力了。可是不管你做了什么，总还不够好。最后你就会觉得努力工作不值得。所以，给关心我们的人带来惊喜，才是最有激励效果的。
谁是我们通常最关心的呢？就是那样的人，我们感觉他们最信任我们，以至于我们绝不希望是他们失望：妈妈，良师，益友。。。还有卓越的老板们。
他们就是我们愿意倾己所有的人，他们深信我们，我们也绝不想让他们失望。
这就是为什么动力最终来自于耐心。保持耐心是让人们知道你关心他们的非凡方式。通过展现耐心和表达对他们的真正信心，你的员工们很自然的就会动力十足的找出方法把事情做到让人惊喜——包括让他们自己惊喜。
那么该如何使激励效果延续呢？
关键就是理解有时候你的员工们必须缓一缓以便更有干劲。
让体力和精神都枯竭的爆发加速是不值得为其付出的精力的，因为那不可持续。可持续的，宽恕一路走来所犯的错误，且允许人们弄清楚如何最大限度发挥其潜能的加速，这样的加速，加上耐心，才会创造出永久的动力。
动力？只与耐心有关。员工培训、EAP员工帮助计划培训、新员工培训、员工关系与企业管理也是近期大家**************的话题
