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楼主  发表于: 2017-07-09 09:18

 生产计划管理:多款式小批量生产计划的编制方法

愚愚学园www.SciFans.net温馨提示:一、多品种、小批量房地产批量精装修开发项目的施工管理及项目交付核心要点解*****房地产批量精装修开发项目的施工管理及项目交付核心要点解*****课程,旨在精装项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包分包界面标准的建立、交楼标准样板房...[详细]房地产精装修培训课程:标杆房企高品质批量精装修项目全程精细化管控培训及考察标杆房企高品质批量精装修项目全程精细化管控培训及考察培训,研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上,总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法,前沿、系...[详细]标杆房地产批量精装修项目工程管控体系解析标杆房地产批量精装修项目工程管控体系解析课程,通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例,系统的...[详细]多品种、小批量kanban拉动实践多品种、小批量kanban拉动实践课程,旨在帮助学员提高准时交付率,降低库存,了解kanban拉动流程和运用方法,学会合理计算库存方法,掌握零件超市规划方法等。[详细]生产的概念
  多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划生产计划与物料控制高级研修班(PMC)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(V)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)...[详细]生产计划控制与作业管理生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及...[详细]生产计划与物料控制(PMC)实战培训生产计划与物料控制(PMC)课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系,通过培训、案例分析和...[详细]生产计划与物料管理生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料...[详细]与组织较复杂。

  但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化,新产品层出不穷,也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰,极大的浪费了社会资源,这种现象应引起人们的**************。

  二、多品种、小批量生产计划生产计划与物料控制高级研修班(PMC)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(V)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)...[详细]生产计划控制与作业管理生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及...[详细]生产计划与物料控制(PMC)实战培训生产计划与物料控制(PMC)课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系,通过培训、案例分析和...[详细]生产计划与物料管理生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料...[详细]的编制方法年度培训计划的编制方法年度培训计划的编制方法培训,从保障培训质量的源头上来强化培训需求评估、培训效果落地、培训成果转化的分解和量化,并将三大链条转化为易识别、易操作、易见效的具...[详细]
  1、综合平衡法
  综合平衡法就是根据客观规律的要求,为实现计划目标,做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当,相互衔接,彼此协调,利用平衡表的形式,经过反复平衡分析计算来确定计划指标。从系统论角度来说,也就是保持系统内部结构的有序和合理。综合平衡法的特点是通过指标与生产条件进行全面的、反复的综合平衡,保持任务、资源与需求之间、局部与整体之间、目标与长远之间的平衡。适用于编制长期生产计划。有利于挖掘企业人、财、物的潜力。

  2、比例法
  比例法又称间接法,它是利用过去两个相关的经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标。它建立在相关量之间比例的基础上,因而受该比例准确性的影响较大。一般适用于积累长期数据资料的成熟企业。

  3、定额法
  定额法就是根据有关的时间、技术指标、效率、人数来计算确定计划期的有关指标。它的特点是计算简单,准确性高。缺点是受产品工艺、标准工时的影响较大。

  4、滚动计划法
  滚动计划法是一种动态的编制计划的方法,它是根据一定时期计划的执行情况,考虑公司内外环境条件的变化适时调整计划,并相应地将计划顺延一个时期,把近期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法。

滚动计划法具有如下特点:
①计划分为若干个执行期,其中近期计划要编制得详细具体,而远期计划则相对粗略;
②计划执行一定时期后,根据执行情况和环境变化对以后各项计划内容和相关指标进行修改、调整和补充;

  ③滚动计划法避免了计划的凝固性,提高了计划的适应性和对实际工作的指导性,是一种灵活性较强、富有弹性的生产计划法;

④滚动计划的编制原则是“近细远粗”,运作方式是“边执行、边调整、边滚动”。

  这些特点表明滚动计划法是随市场需求的变化而不断调整、修订,这与适应市场需求变化的多品种、小批量生产方式不谋而合。用滚动计划法指导多品种、小批量生产,不仅能提高企业适应市场需求变化的能力,而且能保持企业自身生产的稳定和均衡,是一种最优方法。生产计划与物料控制(PMC)培训、安全生产培训、降低生产成本培训、生产主管培训、生产现场管理培训也是近期大家**************的话题
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