愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：大概就是2年前，乐视案例成为了国内商学院课堂的香饽饽。教授们拼命为乐视背书，为乐视的生态做出学术解释。当然，我并不认为这些解释是错误的，而是这些解释都是在用概念说明概念。须知，战略怎么说都不会错，要考察的是支撑其落地的组织，文化以及领导力智慧型组织建设-组织文化与领导力组织文化与领导力培训，一个企业制度的健全并不是管理的最高境界，只有当员工将企业的价值观融入日常的细小工作中才是企业管理的最高境界，学习并了解了中国企业组织...[详细]Persona 授权课程：领导力训练领导力课程培训，是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认知/奖励，期望/倡议（动机），以及教练和典范（...[详细]领导力罗盘-领导员工Ⅱ：成为教练型的经理人领导员工Ⅱ：成为教练型的经理人培训，帮助学员了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异，建立教练式领导的思维，掌握辅导的四步骤流程...[详细]贝尔宾团队领导力贝尔宾团队领导力课程培训，了解自身领导风格对团队影响及结果，不同管理领导风格所产生的负面影响，团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作...[详细]。
和商学院的热捧形成鲜明对比的是媒体的冷嘲。媒体人似乎更能直接感受到这家公司的危险气质，无论是贾跃亭个人的背景还是乐视被频频爆出的资金链问题，没有任何迹象可以表明，“生态化反”可以走得下去。
媒体人看迹象，学术界看逻辑，分野巨大。时至今日，商学院绝口不提乐视了。
我从个人角度来谈一谈乐视可以给创业者带来的启示，也就是在做战略的时候，一定要避免的三大误区。
第一，不要以为融资能力强，就可以忽略现金流。
我们说战略落地是需要时间的，也就是全新的战略如果想收到成效，就必须要有足够的战略空间。支持其成立的唯一理由就是现金流。变组织、改文化、塑造新型领导力，这些都属于管理变革的范畴，只要是变革，就要能容忍业绩的平静。乐视的第一个问题就在于，忽略了“平静”的必然存在。它造概念的速度和其扩张的速度几乎同步，它错以为舆论的不平静等于市场的不平静，恰恰相反。仅从之前媒体曝出的关于乐视的资本信息，辗转腾挪是无法从根本上解决现金流的问题的。
这就属于有想法没钱，还要硬做。在任何时候，都要记得现金为王。
第二，不要贪图“生态”，而忘记自己的核心能力
如今“生态”就像是“多元化”的加强版，企业有了些钱，就可以把各种相关不相关的产业用资本手段捏合在一起。
这个想法在理论上成立，是因为万物皆有相关性，如果你硬要找总是能找到的。比如乐视一个做内容版权的公司怎么就做汽车去了呢？硬找出来的理由是，汽车可以成为手机之后下的流行移动终端。当然，用类似的思维还可以说自行车也是终端。在这个逻辑里，什么可以成为终端就显得任性且不那么重要了，这个产品跟企业的实际战略能力可以安全脱节。
“生态”并非大多数人想象中的产品拼牌，其核心更不是资本运作能力。相反，它是原有核心能力进一步演化的结果。也就是说，如果你想打造一个生态战略，一定要先认识自己的核心能力是什么。“生态”和多元化战略最大的不同在于，后者不是寻求产品之间的横向关联。比如，相关多元化中是对价值链的线性控制力，非相关多元化中则是以市场和业绩空间为诉求，产品之间不太会有直接的内在关联。
而“生态”打破了相关和非相关的界限，它是以用户价值为导向，将所有的价值生产环节进行并联。按照传统来说，做冰箱的企业做了空调就是多元化了。但是，冰箱和空调之间没有内在关联，无非就是用户屋子里的两个独立产品。在物联网时代里，这两个产品一定会成为一个用户家庭生活生态中的两个节点，它们之间是依靠某种以用户需求为导向的生活方式连接在一起的。“电器”成为“网器”的意义就在这里。
但是，做电器的企业做汽车，是不是生态呢？不是。虽然也可以说，汽车是一个电器集成终端，但家电企业的核心能力是无法覆盖汽车制造业的。换句话说，家电企业的核心能力在用户的房间里，而不是房间外。
这就引出了“生态”何以成为现实的问题。生态一定是一个核心能力自我生长的结果，是搭载有核心能力的产品的延伸。乐视的早期核心能力是内容版权，也就是中介公司。因此，如果乐视想做生态的话，一定要内容平台的延伸，而不是短时间内跨入制造业。
乐视做手机和电视尚且不错，正是因为手机和电视是内容的强需求产品，且彼此可以形成互换。比如手机是电视的遥控器，这样的差异化定位就完全避开了其他手机厂商的锋芒。
在这个区间里，手机和电视都是内容产业的属性。但汽车绝不是。起*****目前不是。
第三，远离媒体，远离商学院
这可能是大多数国内创业者的思维误区，以为被媒体力捧了就可以呼风唤雨了。我很早之前就写过，创业者要远离媒体，要远离商学院。这甚至不是对创业者而言，而是对所有做企业的人而言。
环境的快速变化决定了领导者要保持始终在一线的状态。所谓在一线，就是要把战略管理向华为学习：目标导向的战略管理体系向华为学习：目标导向的战略管理体系课程，旨在帮助学员了解华为公司的战略管理方法和框架，并了解制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义，了解华为...[详细]企业战略管理与核心竞争力企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定...[详细]大客户战略管理通过创建客户和供应商的“双赢”关系，来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者，因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略：...[详细]以客户为中心、以目标为导向的战略管理以客户为中心、以目标为导向的战略管理课程，旨在帮助学员了解某高科技领军企业跨越式发展的核心因素,其中战略管理起到哪些关键的作用，了解某高科技领军企业当年引...[详细]和组织管理统统抓起来。这不是集权，而是要亲力亲为。尤其对于创业者，战略管理和组织管理之间的关联度在团队很小的时候，才能感受更深切。
高水平管理是创业公司成功的必要条件。也就是说，一个创业公司失败了，它的管理也一定是失败的。有人说，领导者要做的就是三件事“找人，找钱，找方向”，我认为还应该加上一个“抓管理”。事实上，“抓管理”也就把前三项都统筹在一起了，里面包含了战略，也包含了组织。
领导力的结果是领导者给组织带来的活力和业绩，而不是带给媒体的内容和商学院的案例。**************本新闻网友还浏览了女性管理领导力、企业文化培训、经营战略培训、领导力培训课程专题
